项目进度管理论文范文，项目的进度管理论文

信息系统项目经理的最佳论文：项目进度管理。版权声明：本文由《每天一小时，两月拿证》名通过科科的同学提交。 QQ的昵称是“一枪一子”。 2018年9月，市公安局在反X大背景下启动了信息可视化分析系统项目。我公司以620万元中标该项目，我担任该项目的项目经理，负责该项目的全面管理。该项目历时1年零2个月，并通过了甲方的审批。本项目包括多版面可视化展示、自我点二次布局、时间线、动态演示、轨迹、XX信息自动清理、协议、分析、预警、可视化版面展示为一体的综合分析系统的建立。分析、轨迹预测、异常行为预警等模块包括对个体时域、空间域、相关性和轨迹的综合分析，帮助脚背进行XX监测和分析。该项目采用J2EE架构和B/S模式，以Intellij IDEA作为开发环境，Oracle作为数据库。该系统模型复杂（数据量大，建模难度高），算法密集（主要是力导向的多重布局算法，推荐和预测算法种类多，精度要求高），开发时间严格，要求专业化。其特点是灵活性高、开发难度高。为此，我召集了四位高级算法工程师、四位研发工程师以及公司内部其他相关岗位的成员，组成了以项目为基础的项目组，包括算法组、软件组、集成组，分为测试组。此外，两名行业专家为团队提供外部支持，项目团队最高峰时达到14人。在这个项目中，我注重进度管理，带领项目团队，经过1年零2个月的研发期，顺利完成了项目，得到了Kosha公司的高度评价。本文重点讨论项目进度管理。

信息系统项目经理的优秀论文

在进度管理中，需要在规定的时间内制定合理、经济的进度计划，主要包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动资源估算、进度计划、进度管理等。使项目成功的过程。在该项目中，算法密集、开发难度大、活动持续时间难以估计，因此进度延误的风险很高，很可能导致项目失败。因此，这次我将从进度管理的角度来详细讲解这个项目。

1、计划与进度管理：超前决策是开展大型项目的基础，高度科学合理的进度管理计划是保证项目成功的重要因素。项目伊始，我带领团队根据《项目章程》和《项目管理计划》制定了第一版项目进度表，并初步介绍了项目进度表的定义、排序、资源估算以及进度表制定方法和工具。提供控制进度表定义进度变更流程，为后续进度管理提供基础。随着项目的继续，团队不断完善计划。

2. 定义活动和活动排序定义活动和活动排序的过程包括根据范围基准将WBS 中的工作包和工作单元分解为更小的工作单元，并根据工程或逻辑将每个工作包划分为更小的工作单元。知识。确定工作单元的依赖关系。最后，是对每项活动进行逻辑排序的过程。该过程将抽象工作表分解为详细的执行步骤，并为资源估计和调度提供材料。在这个项目中，我和我的团队成员使用一个单一的编码数字图，将由7 个工作包和37 个工作单元组成的WBS 分解为7 个部分，总共127 项活动，并根据内部业务运营进行了分类。我运行了逻辑，最后得到了：010 -30000。在过程中，该项目的算法过于详细，难以拆解，导致算法工程师之间产生了分歧，所以我们及时召开了专家会议，邀请了行业专家来交流意见。分解方面的分歧也得到了解决，成员之间的默契也有所提高。

3. 活动资源估算活动资源估算是估算执行所有《项目进度网络图》 项活动所需的资源类型和数量的过程，此过程的首要任务是进度管理和调度。是的，这直接影响您的项目。项目成本和成本施工时间是项目成功的关键。资源估算过程邀请内部专家和团队成员根据《活动清单》、《活动清单》、《资源日历》等文件，以自下而上的方式估算项目活动的资源。最后输出《进度管理计划》和RBS。虽然由于算法资源估算的困难，估算的准确性也会降低，但我们还是增加了一定的应急储备，以保证项目的顺利执行。项目开发过程中，预警算法开发的滞后导致项目进度和成本出现一定偏差，但这部分应急储备起到了一定的缓解作用。

4. 活动持续时间估算活动持续时间估算是根据《活动资源需求》 确定完成一项活动所需时间的过程。这个过程是管理该项目进度的一个难点。该项目包括针对上述七个模块的各个模块的多种算法的开发。算法开发不同于函数开发，需要严格的数学证明，复杂的调参工作必需的。是高度不确定的。基于以上情况，我先让团队成员用三点估算法估算工期，然后在成本允许的情况下尽可能增加悲观估算时间，这样在开发工时上就有了相对的余地。最终应急储备金额为《活动资源需求》。这种方法虽然拉长了整个项目工期，增加了项目成本，但对于项目成功和应急控制来说绝对是一个好方法。

5、制定进度计划制定进度计划是指综合分析活动的顺序、工期、资源需求和进度约束，建立项目的进度模型的过程。考虑到估算活动工期时的时间缓冲较大，我引导团队重点关注资源优化以及资源平衡不确定性对施工时间的影响，我们决定采用关键链法来制定进度表。特别是对于关键路径上的资源分配问题，要保证关键路径上有足够的活动资源，并将不确定性高、依赖性弱的活动模块，例如自我点的二次布局模块，放置在非关键区域。最好这样做。提高项目执行效率，降低进度延误风险，最终获得项目进度计划，经批准后作为进度基准。

6. 进度管理进度管理是监控整个项目的实施情况并管理进度标准变化的过程，如果实际实施情况与计划存在差异，则在适当的时候采取纠正措施。完成了。时间。我们认识到进度跟踪是这个项目成功的关键，因此我们采用了两种方法进行进度跟踪。首先，建立完整的沟通渠道，特别是算法工程师和行业专家之间的沟通渠道。当工程师遇到算法问题时，如果开发过程中出现问题，我们及时召开会议交换意见解决问题，并在每个里程碑节点召开进度确认会，与公司利益相关者进行沟通，确保需求得到正确理解在团队报告进度并建立信任的同时，团队通过相应的测试结果检查您的进度并评估您的进度，从而降低进度延迟的成本和风险。在操作预警模块的开发过程中，某些消息的误报率始终在60%以上，甚至经过一个月的调试，工程师也无法解决问题，造成了一定的进度延迟，我意识到了这一点。 “我们立即迈出了第一步。制定了方案，召开了会议，邀请专家参与联合开发。经过一周的紧张工作，算法模型得到完善，最终误报率低于20%，漏报率低于15%。

该项目于2019年12月正式启动，经过一个月的试点，得到了客户的积极响应，该项目的成功得益于扎实有效的进度管理和我们团队成员的辛勤努力。通过努力。本次项目管理项目预见到了算法开发的困难和开发时间预估不准确的问题，在项目之初就呼吁行业专家的配合，同时保证规划时没有悲观的时间和紧迫感。其他措施已经大大降低了延误的风险，但这次管理层还是低估了开发难度，导致进度延误，最终需要专家及时指导，我才通过这样做解决了问题。另外，我的管理知识在某些方面还存在欠缺，因此我想利用本次项目的经验和教训继续学习，以提高自己的项目管理技能。