国内外项目管理的区别，国内外项目管理模式

使用正确的工具来处理分析、需求、变更和项目进度可以帮助项目经理更好地管理他们的项目。项目管理工具不仅可以提高团队生产力和效率，还可以让您的组织为项目带来的变化做好准备。项目经理可以通过项目管理工具分析项目、管理变更、跟踪进度等。在这里，我们列出了国内外最知名和最常用的敏捷工具。

1.进度猫金都猫进度猫是一款基于甘特图的轻量级可视化在线项目管理工具。作为国内新晋项目进度管理软件，被用户评为20-22年最好的进度管理软件。支持多用户协作。甘特图显示项目进度和任务的详细列表。对未完成的任务和已完成的任务进行分类管理，随时管理整个项目的进度。进度猫适用于建筑行业、互联网、装修、制造、产品运营、个人工作生活规划等项目进度管理。

特点：支持通过甘特图/核心输入项目管理计划建立任务依赖关系，文件管理可以用思维导图工具生成燃尽图，并转换为支持看板的甘特图，工作内容的阶段性变得清晰。管理团队目标、单个/多个项目进度，管理资源规划分配，管理团队/个人工作效率，使用插件与钉钉、Jenkins、飞书、企业微信等外部工具进行连接。 2. Atlassian JiraJira最初是一个问题跟踪工具，但已逐渐演变为多任务项目管理软件。早期国内仍有不少用户，但2020年本地版本停产后，部分用户逐渐放弃使用。

Jira还支持各种敏捷项目管理，例如Scrum。功能：按团队、问题、任务等跟踪项目。敏捷团队可以使用它来跟踪QA 活动，按优先级和严重性对活动进行分类，并跟踪进度和解决方案。管理产品开发，审查开发阶段并分析进度，跟踪产品版本和发布，分析有关项目、错误、问题、任务、团队绩效等的统计数据。 3. VersionOne VersionOne是国外最流行的敏捷管理工具之一。支持Scrum、极限编程、DSDM、Agile UP等多种敏捷开发方法。一个基于Web 的项目管理工具，测试人员、开发人员和其他利益相关者可以使用它来管理、跟踪和组织他们的软件测试工作。跟踪并覆盖敏捷方法的整个生命周期。从产品积压的第一步到项目的最后一步：完成和交付，我们都为您提供支持。

功能：具有积压和可配置任务的产品规划、发布计划中计划和已完成任务的统计、冲刺计划（其中积压任务可以添加到不同类型的冲刺中）、使用看板跟踪管理项目冲刺中的任务、包括详细内容。创建有关每项任务、团队绩效等的报告。 4. ActiveCollab ActiveCollab 是一个敏捷的项目管理工具，最初是一个流行的开源项目，但很快演变成一个非常成功的商业产品，微软的一些团队也是它的用户。

功能：管理文件、跟踪特定任务或整个项目所花费的时间、确定任务的优先级和控制任务、可视化任务依赖性、使用预算功能和客户计费、通过电子邮件进行沟通5. Asana 适用于：小型企业品牌知名度简介：Asana 是国际软件评论网站G2排名第一的项目管理软件，非常适合国际用户，但在国内使用时，访问速度慢，且经常出现售后服务问题。

能力：

与电子邮件等100 多个办公应用程序集成，支持建立任务依赖关系、用于有序项目规划的甘特图、及时提醒以避免项目延误、团队成员任务和优先级支持敏捷管理方法（例如看板）以显示和简化工作内容阶段一目了然，并支持建立个人工作管理区域，以区分个人和团队项目。