创业36条军规读书笔记，《创业36条军规》

方法论： 1. 先问目标2. 再推论3. 手动创建样本4. 及时回顾

23.管理是一种职业

没有人天生就是企业主，创业最大的问题是创始人不懂企业管理，企业管理的三大支柱是“打造团队”、“制定战略”、“打造团队”组长。”

24.团队建设是一个重大的管理问题

25. 坚持战略与制定战略同样重要

实施战略的过程就是一个坚持战略、定期回顾和修改战略、筑墙再回顾战略的过程。

26.打造铁军

只有靠自己的团队才能赢得战斗，专家是不可信任的。需要建立有效的组织架构、管理模式、弘扬和落实文化、建立培训体系。

7. 5 个业务问题

27. 物质激励是第一位的。

加大激励，减少处罚，误解：我们只讲物质激励，奖励优秀学生和官员，江湖式分配。

有效激励的原则： 1、物质激励与心理激励相结合2、当前激励与长期激励相结合3、高级激励与可选激励相结合4、单场奖品和连胜奖品组合。

28.不要参加大跃进

经营企业是一场长跑，企业家需要了解这个过程。必须过三个关卡：1.产品关卡2.市场关卡3.管理关卡

29、先试点，后推广。

请先尝试一下。例子的力量是无限的。如果您的试点成功，您可以复制并推广它。

30、延续是必要的，维护是没有意义的。

转型不是失败，但为了维护而维护才是最大的失败。几乎所有成功的公司都经历过转型。诺基亚生产纸，三星销售面条。区分什么是坚持和什么是维护。

31、成功后不要再担心。

多元化要谨慎，加速要控制，不要被专家忽悠。成功者不应该贬低自己，管理应该是改革而不是革命。

8. 五个资本问题

32.借助资本创业

资本的介入改变了企业的成长周期，只有用好资本，企业才能成功，没有资本，企业就会输在起跑线上。什么是风险投资？风险投资的本质

33. 筹集资金时要做好遭受损失的准备。

企业筹集资金的情况很常见，因此在寻求融资之前，请仔细考虑如果您没有足够的资金该怎么办。在筹集资金之前，您需要尽最大努力并找到合适的人。

融资三大秘诀1. 贷款价格低2. 贷款规模小3. 贷款期限长

34.风险投资是你的关系

风险投资家是魔鬼还是天使？他们进入的唯一目的是获利退出。除了金钱之外，不要指望任何帮助。在融资过程中，要注意融资条款和客户服务心理，不要试图卖空你的公司。

35、不要一直让投资者做决定。

投资者和公司的利益既一致又冲突。投资者不会永远留在一家公司。请记住，您是公司的所有者，任何时候都不要放弃对公司的责任。

36.不要为了出版而出版。

上市不是一个目标，而是一个公司的成人仪式。上市可以极大促进企业规范发展。上市并不是决定公司成功的标准。不建议打包后投放市场。将其推向市场是更大挑战的开始。