创业大军，创业军师

第一条：创业是人生最重要的事情，但创业前一定要想清楚。开始的时候涉及的事情比较多，所以在开始之前需要小心谨慎，仔细思考，做好心理准备。成为企业家的旅程开始容易，但结束却很难。你看到的聪明人只是那些“侥幸逃脱”的幸运儿。你没有见过大多数奋斗并失败的人。

第二条：创业比打工难100倍，不要为了谋生而创业。工作涉及当兵、创业、成为军队的最高统帅，对一个人的素质、能力、心理的要求就像天地一样高。 “创业不是谋生的方式。你不会因为找不到好工作而创业。对于大多数人来说，选择合适的公司、合适的职位才是正确的出路。 ”

第三条：有创业梦想，就必须无怨无悔地行动。这是为梦想创业的唯一理由。所谓创业，就是基于一个梦想，聚集一群朋友，寻找突破口，用你所有的智慧去突破。如果你生来就是为了创业，那么现在就行动吧。生活是一种体验。不要给自己留下任何遗憾。

第四条：创业需要团队。单打独斗打天下的日子已经一去不复返了，创业需要团队。所谓团队，就是一群人，背靠背围成一圈，各自负责一个方向，剩下的交给其他人，彼此信任，优势互补。我们怀着同样的仇恨和敌人并肩作战。

第五条：追求创新，模仿、抄袭不是企业家的生存之道。创业的本质是创新、进步。不仅仅是技术，产品、服务、定价、渠道、促销方式都可以而且应该创新。只有创新，才能成就伟大。世界上没有伟大的公司。模仿和抄袭而制作。

第六条：创业就意味着过着“非人的生活”，创始人必须忍受“非人的待遇”。你需要向所有人解释这一点：投资者、合作伙伴、下属以及为公司提供帮助的朋友。拔牙、吞血，总要死守着最后一片天空。创始人的人生就是不断思考、推理，并以紧迫感应对任何挑战。

第七条创业团队的核心是总经理选择一个好的总经理就成功了一半。带领一群羊的狮子可以打败带领一群狮子的羊。创业的目的是为了成功，而不是当总经理。所以，能够参观草堂并邀请诸葛亮的队伍是最好的。创业团队需要齐心协力，总经理有总经理的作风，副总裁有副总裁的心态。

第八条：创始人必须有崇高的“革命理想”和“革命胜利的信念”。没有目标的团队是没有力量的，团队凝聚力的关键在于创始人对愿景的坚定信念，并热情地向同事宣讲！相信自己能赢更重要。胜利的关键往往是再坚持五分钟。这种坚韧不在于能力，而在于你一定会赢的信念。

第九条创始人必须具备无敌的精神力量和坚韧的毅力。高手之间唯一的区别就是精神力和精神力，90%以上的成功和失败都只是想法。创始人需要治愈自己，让自己的心理素质坚强如铁，有断腿也要活下去的决心，抓住每一个机会，作为成功的最后一根稻草。

第十条：创始人有责任学习如何经营公司。管理和经营公司是一门科学，没有人与生俱来。 2 提炼公司的核心价值观、方法论和战术原则。 3、设计一套简单有效的管理工具来实施公司管理。

第三十条融资是必要的，但光靠融资并不能解决企业的问题。您不必担心筹集资金后会稀释或失去对公司的控制权。这些都有解决方案。重要的是，如果你的竞争对手不筹集资金，你就会输在起跑线上，但时代已经变了，只有明智地使用你的资金，你才能成功。但钱并不是万能的，早期公司面临的大部分挑战都不能用钱来解决。

第31部分：风险投资不是你的婚姻伴侣。风险投资是靠钱赚钱的生意，投资的目的是几年后退出并盈利，而不是投资于一个会在公司呆一辈子的人。不要指望投资者会在金钱以外的任何方面帮助你。投资者帮助你是出于爱。无法帮助您的投资者没有义务。任何帮助你的人都是一种福气。遇到不好的资金很正常，但你不想成为一个不好的创业者。

第三十二条贷款必须早、低价格、小规模。创始人必须了解投融资业务的本质，学会如何控制资本而不是使用资本。资本的本质就是摘桃子，所以你必须先完成你的商业计划，然后再贷款。筹钱的诀窍就是要亏本，不需要的时候筹钱，一轮又一轮地筹钱。

第三十三条：不得投注。另外，不要将决定权留给投资者。如果条款不合适，你宁愿放弃你的钱。价格可能会被豁免，低概率事件的条件也可能会被豁免。需要讨论的重要条件是： 1、不要押注会扭曲管理层的行为，从而给公司造成很大的损害。 2、不要让资本控制你的公司。把决策权交给投资者，是对公司最大的不负责任。

第三十四条上市是公司的成人礼。没有必要因为自己的资本被稀释而感到不舒服。你也不必觉得导演是一种束缚。上市提高了公司的募集资金能力和风险承受能力，按照监管要求运营提高了公司的管理水平。治理结构、风险承受能力和管理水平是公司发展的关键。因此，企业发展到一定阶段，就必须上市。

第三十五条：只有破釜沉舟才能成功IPO。任何公司都是第一次上市，没有经验可借鉴，而且无论是境内上市还是境外上市，都有很多坎坷和千钧一发。如果没有坚强的成功决心，你就会成功。 ……不惜一切代价的决心永远不会成功。”

第三十六条首次公开募股是更大挑战的开始，而不是结束。在募集资金的同时，如何满足股东对公司业绩的高期望？如何满足监管部门对公司经营管理的要求？如何更好地利用募集资金？将用于哪些方面？一旦你有了钱，你能做什么来抑制投资的冲动呢？这是对管理水平的新的/继续的考试，如果你失败了，你就“死了”。