如何实现项目突破，超出项目经理控制的成本增加因素

总结：项目管理是一个“边做边学”的职业，最重要的学习方式就是边做边学。为了给实践提供理论指导，避免走太多弯路，本文介绍如何解读“1-3-2-1”项目管理。在前面的四篇文章中，我们已经解释了项目管理的重要性、项目管理在汽车行业中的含义以及如何创建项目进度表。我们希望您对项目管理感兴趣。本文介绍了如何学习项目管理。首先，项目管理是在工作中学习的。最重要的学习方式是通过做项目。在开始这份工作之前如何才能“边做边学”呢？事实上，任何人都可以在工作和生活中学习如何进行项目管理。因为项目管理不仅仅是一种职业，它还是一种工作方式和生活方式。以目标为导向的方法可以应用于任何事情。您可以作为一名成熟的项目经理来实践项目管理方法，也可以作为项目团队的一员来实践项目管理方法。都可以付诸实践。也可以使用。当然，实践需要理论指导，但没有理论指导就很容易走弯路。下面我们就来介绍一下如何通过阅读来学习项目管理。这种启动方法可以概括为1-3-2-1。这些名称可能会很混乱，所以让我们一一分析它们。 1-3-2-1中的第一个“1”是哈佛商学院出版的一本名为《项目管理》的小册子。本书是哈佛商学院出版的一系列管理小册子中的一本，是一本很薄但很经典的书。非常适合快速了解PM 中发生的情况。

1-3-2-1中的“3”指的是三本书：《不懂项目管理还敢拼职场》、《成功的项目管理》和“？”（神秘书）。第一个是李子（李智）写的《不懂项目管理还敢拼职场》。本书讲述了作者在百事公司担任项目经理的经历。本书中有很多内容引起了项目经理的共鸣，我和被介绍到这本书的项目经理都表示他们认同这本书。李子的成名作是关于PPT的书——《别告诉我你懂PPT》，也值得一读。

第二个是《成功的项目管理》，机械工业出版社引进翻译。项目管理的经典介绍。这是一本必读的书，你也可以把它当作案头书，经常阅读。最可贵的是，本书不断与时俱进，每隔几年就会更新新版本，增加新的内容。目前可用的中文版本是第五版。这本书也是引导我进入项目管理行业的入门书。我的书架上一共有六本这本书，一本中文一本英文，我想买来学习英语，比较一下，可惜我的书架上还放着英文版。

第三本书是一家大型IT公司的高级项目经理写的，他的项目涉及每个人每天都使用的软件。本书是项目管理的绝对巅峰之作。不过，建议初学者不要急于读完这本书。

1-3-2-1中的“2”指的是两块“砖头”：中文版和英文版PMBOK。两本书都很厚，最新的PMBOK第6版就有685页文字，名副其实的“砖头”。 PMBOK是Program Management Body Of Knowledge的缩写，是PMI（项目管理协会）PMP（项目管理专业人员）认证考试的指定学习教材。本书也是美国项目管理的国家标准。这本书不仅厚而且读起来也很枯燥，但是如果你想通过考试，你就必须读这本书。

1-3-2-1中的第二个“1”是一张“纸”，也就是上面提到的PMP证书。现在您已经阅读了所有书籍，是时候参加证书考试了。证书看起来像这样。

经常有朋友问我考PMP证书有好处吗？ “这要看你怎么说。如果你想用这个证书找到一份高薪工作，那就算了。这几年这个证书在中国很流行，没有公司会花更多的钱来雇用你。”纸与人。但我认为认证仍然有意义，特别是如果公司愿意为此付费的话。首先，很多好的培训机构对老师的培训水平非常高，讲课也很生动。其次，培训提供了对项目管理的全面、系统的了解。第三，通过培训你可以认识一些人。每个人都是来自不同行业的项目经理，所以认识不同背景的人是有好处的。最后，如果您手头有证书，就可以使用它。我曾经看到一位海外同事在他的名片上打印了PMP，非常酷。如果你认真执行这个1-3-2-1，你一定会超过市场上90%的项目经理。

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