项目管理pmp九大要素，项目管理pmp知识点归纳

3. 项目及其特点(1) 项目与运营的比较项目与运营的相似之处： -- 与战略相关： 与组织战略相关； -- 执行者： 由人来执行； -- 约束： 受约束限制-- 流程组： 需要规划、执行和监控。项目和运营之间的差异： -- 焦点： 运营侧重于维护，而项目侧重于变更。 -- 任务特征： 运营是持续性重复性工作，项目执行具有独特性和相对独立性工作；- 运营规范： 现有系统和工作流程的运行，项目一次性实施资源配置团队激励和创新指导；- 驱动力： 运营效率和效果，最终项目可交付成果（最终产品）；- -衡量标准： 运营通过收入和支出衡量，项目通过项目绩效衡量- 压力和风险： 规模小，职能负责人压力相对较小，因为工作是周期性的，失败可以下次恢复；项目是一次性的尝试失败往往会导致整个项目的损失，意味着失败，项目经理面临很大的压力；（2）项目定义PMP 项目定义： 是临时工作旨在创造独特的产品、服务或结果。 IOS10006定义：从一个由开始日期和结束日期组成的独特流程、相互协调和控制的活动以及通过实施来实现满足时间、成本和资源等约束条件的目标的独特流程进行配置。项目（一）——临时项目的临时分析：——起点和终点： 每个项目都有明确的起点和终点，或者说项目生命周期。 - 启动原因： 机会或市场机会；- 项目团队： 项目团队的临时性质；- : 注意项目团队的持续时间不一定很短。项目可以持续几年或十年以上。项目成果可以持续很长时间。 （4）项目特征（2）——独特性项目独特性分析：——独特的产品：产品、服务或结果以及对现有产品线或服务的改进；——差异：每个产品都有不确定性和差异；（5）项目特征(3) - 增量详细分析： - 增量改进： 产品功能的增量改进必须与项目范围的正确定义等相协调。该项目将按照合同进行； - 规划类型：滚波规划；

(6) 项目约束进度、预算、质量、资源、范围和风险； (7) 限制和约束： 影响项目、计划、项目组织或过程的限制因素； -- 特征： 影响影响的变化。其他因素；- 渐进细节： 波浪计划；- 积极沟通；(8) 计划和项目组合计划： 相互关联和协调的子项目、子项目和计划活动，以获得不劳而获的利益。通过单独管理； 项目组合： 项目、项目集、子项目组合和业务工作共同管理以实现战略目标； (9) 项目、项目集和项目组合关系组合-项目集-项目关系： 选择正确的一个；- -战略和优先事项；-逐步阐述；-处理请求的变更；-变更对其他项目组合或项目的影响；项目-项目群-项目组合关系： 正确行事；-绩效报告；-影响其他项目组合、项目群的变更请求和项目。