从需求的确认到最终的到货，需求到交付流程图

IT项目管理可分为IT和管理两部分，需要掌握项目管理的知识体系和项目集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、和沟通。马苏。二是要深入了解IT项目尤其是软件工程项目的背景和技术，三是要多关注实际项目中成功和失败的例子，积累经验，就是积累。

虽然项目管理需要一个既定的流程，但这个流程并不是固定的，而是灵活的、可调整的。一个好的项目经理必须善于根据项目环境优化和改进项目管理流程，使流程服务于项目、促进项目。项目成功。在项目管理过程中，项目经理收到开发人员抱怨项目很麻烦、浪费时间、没有帮助是很常见的现象。当然，这样的抱怨需要从两个方面来分析：开发商自身的不理解和逆反心理，以及项目经理自己的“我采取的控制措施是否足够简单？”并且有效吗？管理不是一门学术研究。没有完美的管理，只有有效的管理。项目经理经常试图堵住每个漏洞并解决每个问题。正是这种理想导致项目管理陷入误区和自残。最终，由于缺乏有效的管理，该项目失败了。