jmsjjyl@com 编者介绍：在波士顿矩阵分析方法中，有一种产品被称为“新狗产品”，是指处于低增长率/低市场份额象限的产品，处于保本或亏损状态，无法带来利润。为公司带来利润。如果不尽快让Slim Dog产品退役，它将占用无形的公司资源。不过，所有瘦狗产品都不应该被淘汰，需要仔细分析，避免“意外死亡”。
1. Slim Dog产品是什么？我在之前的文章《产品发展可以犯错，但要及时调整》中介绍过Boston Matrix Analysis，Boston Matrix Analysis有一个产品叫做Thin Dog Product。
也称为瘦狗用品（狗）或衰退产品。这是该象限中增长率低、市场份额低的产品组。其财务特点是利润率低、资本保值或损失、负债率高，无法使公司盈利。
此类产品常见的退出策略是先减少批量并分阶段退出，然后立即退出销售增速或市场份额极低的产品。二是将剩余资源转移到其他产品上。第三步，整理产品系列，最好将瘦狗产品与其他事业部整合起来，统一管理。
2.杀掉瘦狗，节省食物，还能吃肉但就像人们对于养了多年的狗犹豫不决一样，很多企业也不愿意这么做，主要是出于情感因素。我放不下我的“瘦狗”太早了。而我又不忍心放弃。
黑莓曾占据美国市场48%的份额，是名副其实的“金牛”。随着智能手机的兴起，黑莓的市场份额直线下降，该公司试图转向Android阵营并推出新版本的移动操作系统，但无济于事。
在北美、欧洲等关键市场，黑莓的市场份额已经跌至个位数，成为一只垂死的“瘦狗”。此时，黑莓加速了在软件和服务领域的收购和布局，该业务的收入和市场份额大幅增长。
尽管如此，黑莓仍然对“瘦狗”寄予厚望，郑守总在2015年誓言，如果一年内不盈利，将关闭手机部门。 2016年9月，在黑莓手机经历了一年的颓势之后，黑莓CEO程守宗终于宣布将结束所有黑莓硬件开发业务，标志着一代明星产品的结束。
有些“瘦狗”看似无害，却无形中占用了公司资源，影响新的战略布局。如果迅速杀掉，就能抓住公司战略变革的机会。
一些公司在这方面起到了带头作用，比如乔布斯回归后，苹果就停止了大部分瘦身产品，专注于四个核心产品：iMac、iPod、iPhone、iPad，我猜。我们不能为了再次快速发展而失去尾巴。
2、导入期瘦狗产品形成的原因及对策一个经历过辉煌、创造价值的产品，由于市场环境和竞争环境的原因，进入衰退期，成为瘦狗产品。即使你杀了一只瘦狗，你仍然可以吃肉。这并不是一件坏事。
但如果有些瘦狗产品正处于产品生命周期的导入阶段，还没有开始就即将结束，那就要仔细分析原因了，一不小心就把它弄死了就可惜了。
原因之一是时机不对，市场还没有接受在错误的时间做正确的事情最终会失败的事实。本书《IT创业疯魔史》中所描述的作者的创业经历就说明了这一点。
比如，笔者负责的基层医疗产品，无论是产品形态还是市场环境都与顶级医院有很大差异。草根级产品单价很低，但市场规模大，客户多。事实上，它是一种以流量为导向的互联网产品，按照大医院的信息化战略追求毛利往往无法实现量变的过程。
同时，如果您的销售人员同时销售多种产品，而您的KPI 仅基于收入指标，那么您的每位客户单价将会过高，初级保健产品和其他自有产品的销售将不再一定要认真考虑。规模太小，无法发展。
对策
1）针对不同的产品制定不同的策略
产品分为营销产品、定位产品、防御产品、进攻产品和实验产品，每种产品都需要有自己的产品开发策略（稍后详细介绍）。
2）不同类型的产品需要充足且固定的专职团队
有些可以同时运行，有些则不能。同时做不同类型的产品，会导致缺乏整体意识，只关注一种产品，而忽视另一种产品，急于做对自己有利的事情，避免对自己不利的事情。一定会的。因此，正如架构设计的关键原则之一是单一责任原则一样，团队也必须锚定。
当然，对于“瘦狗”来说，到底是斩首还是取保候审更有效，还需要根据各公司不同的战略布局和业务组合进一步确定。
这意味着，决定是否应该停止给狗狗使用瘦身产品，需要对具体产品进行深入分析，以及调整和改变的决心和勇气。
#专栏作家#菜根老谭，微信公众号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。曾担任程序员、技术负责人、产品经理、研发负责人等多个职位。目前负责一家科技公司的所有产品研发，专注于企业IT架构和互联网产品架构。
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