it项目管理方案，it项目建设方案

在信息化建设过程中，存在不同类型的项目，需要采取有针对性的项目管理方法。 IT项目类型包括传统项目实施管理、敏捷项目管理和复杂项目管理。

Jeff1-IT 项目类型

针对不同类型的项目采用有针对性的项目管理方法。

Jeff2 - 项目管理方法论

IT项目管理是一个复杂的过程。项目管理阶段的清晰分离有助于提高项目质量。明确各阶段的目标、主要活动、主要成果，是建立集团未来IT项目管理规范的基础。 IT项目主要分为立项、规划、建设、评估四个阶段。

Jeff3-项目阶段

项目管理阶段是对项目管理各个阶段的高层定义。以IT建设项目为例，每个阶段又分为若干流程。例如，建设阶段分为以下几个阶段。可以是被分成此流程仅适用于IT 软件和硬件项目。咨询项目的流程略有不同。构建IT项目分为五个阶段：研究、设计、实施、测试和部署、运维和知识转移。

Jeff4 - 项目建设阶段部

良好的项目组织结构从组织角度保证项目的成功发展，明确项目组成员的职责，快速解决项目过程中出现的问题，对有效管理项目风险很有帮助。为了建立良好的合作机制，项目组织架构的每一层都必须由小组和项目实施者组成。

Jeff5项目组织结构

信息技术项目大致可分为信息驱动型、业务驱动型和领导力驱动型。不同类型的信息化项目需要不同的建设方法和不同的职责。信息驱动型项目是指主要从IT角度支持运营和功能的项目，例如门户项目、OA项目等。业务驱动主要是业务驱动，IT部门为各个领域提供专门的应用系统等技术支持。领导驱动型项目主要是由领导主导、业务部门和IT部门协作完成的集团或部门企业行政或管理项目。

Jeff6 - 拆分项目职责

业务部门审批需求分析阶段和系统设计阶段，信息管理部门支持项目的正常进展，实施方提供相应的咨询。系统实施、系统测试、系统上线和维护等各个阶段均由信息管理部门批准，业务部门和实施方根据具体情况负责提供咨询、支持和项目实施。业务部门和信息部门在每个阶段分工明确，各司其职，优势互补，牢固树立业务部门主导、信息部门协调的工作作风结构。实施阶段职责分配如下：

需求分析阶段：业务部门负责，信息部门支持，实施方提供咨询；蓝图阶段：业务蓝图由业务部门主导，系统蓝图由信息部门创建，实施方咨询。提供咨询，系统实施阶段：信息部门负责，实施部门负责系统建设和开发，业务部门提供业务功能实施意见，系统测试阶段：信息部门负责，系统功能测试部门负责，负责系统上线和维护：信息部门负责，业务部门负责提供支持，实施人员负责系统启动和实施维护的具体工作。 Jeff7 - 拆分项目职责

以信息管理中心为核心，与业务部门共同成立项目管理办公室（PMO），整合业务职能和信息化职能，协调项目组建设，保障信息化战略规划的执行。

杰夫8-PMO

为保证信息化战略规划的实施，将设立项目管理办公室，负责协调信息化项目的实施和项目组的管理。随着信息化建设需求的不断增加，IT项目快速增长，为了集中协调管理IT项目，实现资源共享，需要加强项目组管理，提高专业部门之间的协调配合。实现垂直分工。信息化建设项目，各部门横向分工，系统项目整合建设。

Jeff9-项目管理