如果您像我一样,听说过ERP,但不知道它是什么或它能为您做什么,那么这篇文章就是您所需要的。
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什么是ERP?ERP(Enterprise Resource Planning)是企业用于管理日常业务活动的管理系统,从综合财务管理、物质资源管理、信息资源管理、信息资源管理等方面,是一种结构化、结构化的解决方案。整合所有资源。促进不同业务流程之间的数据流动并最大化运营效益。
ERP发展阶段ERP发展有五个阶段:再订货点法、基本MRP(基本物料需求计划)、闭环MRP、MRP制造资源计划和ERP企业资源计划。
ERP发展阶段
订单点法20世纪40年代,当时还没有计算机系统,但西方科学家提出了订单点法,通过为每种产品设定最大和安全库存量来管理库存水平。如果库存不足,则需要减少库存等设置,并下单补充库存。虽然它具有实现科学库存管理、降低库存成本的优点,但并不能保证库存短缺或库存保留,不能从根本上解决库存短缺和库存减少的矛盾。
基本MRP(基本物料需求计划) 20世纪60年代,订单点受到不确定因素和诸多条件的限制,无法反映物料和产品的实际需求,数量不断增加是很常见的。这导致库存平衡和高成本。随着计算机系统的发展,为了解决这个问题,IBM的Joseph Oliver博士发展了物料需求计划理论,即根据产品结构,根据客户的产品订单,计算物料需求计划,提出了MRP理论。创建列表并优化您的库存。
20世纪70年代,闭环MRP在基本MRP的基础上发展起来。这意味着能力需求计划,需要计算企业的工作能力和需求之间的平衡,以解决问题,然后再进行物料需求计划。由于MRP无法保证计划的有效性,因此它对实现完整的计划和物料管理控制提出了挑战。
MRP制造资源计划20世纪80年代,MRP解决了物料计划和控制问题,但没有考虑公司的经济效益或实现公司的总体目标。由于计算机网络技术的发展,2006年奥利弗提出了制造资源计划(MRP II),它以物料需求计划为核心,增加了MRP中的信息共享程度,将生产、销售、财务、采购等一体化做到了。形成综合生产管理综合优化模型,提升整个企业。缺点包括无法适应市场竞争和供应链全球化、无法根据企业实际需求灵活调整、计算效率低下无法满足需求等。
ERP企业资源规划20世纪90年代,随着全球经济一体化和市场国际化的加速,市场竞争加剧,单纯的MRP已经不能满足企业的需求,美国Gartner咨询公司提出了ERP。是指以信息技术为基础,运用系统化的管理思想,为企业决策者和员工提供决策和操作手段的管理平台。 ERP的优势在于可以有效管理企业的供应链,并将其提升为价值链控制。其显着特点是吸收了许多先进的管理思想和IT技术,扩展了功能,打破了传统制造业的限制,可以应用于许多其他行业。 ERP作为当今世界最先进的企业管理模式,整合了企业物流、资金流、人流、信息流等,充分利用企业内外部资源,实现经济效益最大化。
ERP系统的特点1、集成性:ERP系统最大的特点是可以集成公司内外的信息和资源,如人力资源、信息资源、财务资源、物质资源、时间资源等。比传统的单一系统更完整。 2、实时性:ERP系统可以实时采集、处理、更新数据,对企业内所有的人、财、物、信息、时间、空间进行一体化管理、优化和实时监控。协调公司内部各部门的管理工作。 3、标准化:ERP系统可以吸收先进的管理思想和流程,根据企业的实际情况形成标准化的业务流程和数据格式,促进企业运营和流程的规范化、统一化,我会保障。 4、灵活性:ERP系统采用模块化设计,允许企业根据自己的实际需要添加或调整系统,实现对其业务的灵活支持和管理,增加了企业在市场上的竞争力。 5、可靠性:ERP系统高可靠、稳定,支持模块细粒度配置和个体数据权限,保证高效协作的同时保证企业数据安全。 6.可扩展性:可以随着公司的发展和业务需求的变化进行定制化、灵活的扩展和升级,使公司能够更灵活地应对市场变化,增加软件变更和功能改进的灵活性,提高速度并减少开发和维护成本。
ERP业务流程取自苏融云团队最近实施的一家家具公司,整个ERP流程经过精心策划,涵盖了必要的销售、采购、生产、库存、财务、行政、外加工管理等。马苏。详细信息如下。
ERP 范围内的业务流程
ERP系统有哪些模块?ERP系统的功能模块主要包括生产管理、工厂管理、委外加工管理、质量管理、销售管理、采购管理、库存管理、物料需求管理、财务等。管理、人力资源管理、工资管理、设备管理和成本管理。这样的。详细的管理可以看下面的ERP架构图。
ERP架构图
具体来说,我们将解释每个管理模块是什么、它可以做什么以及它可以提供的价值。在此,我们以无代码苏融云ERP系统为例,详细介绍ERP各模块的功能及实现价值。注:不仅适用于家具行业,还适用于零售、贸易、建筑、教育、制造、生产等多个行业,支持根据企业实际需求进行个性化灵活调整,可随时修改使用时间。
ERP系统内容
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