我之前参与过一个大型的ERP实施项目,周期在一年左右,而且在实施过程中,要特别注意工作的标准化,小错误最终可能会导致系统故障。我们充分理解实施的价值、方法论和目标,通过正确的ERP实施流程驱动项目实施,最终完成双方满意的交付。
1. 实施目标和原则实施是将软件产品与公司业务相结合的过程。在进行这种组合之前,首先要明确工作的目标和原则,即实施的目标。
深入了解软件产品的功能和价值,将其与客户的业务流程有机结合,形成相应的解决方案,并通过研究,重组公司的业务流程,形成标准化的业务管理标准,降低成本,我们可以帮助您实现您的目标减少和提高效率的目标。我们会在系统中建立优化的业务流程,用于后续的业务操作。实施原则
整体规划:整体规划过程始终坚持并体现系统集成性、进步性、成熟性、适应性和指导原则。重要的点将被突出显示。只有着力解决企业的主要问题,才能提高企业的经济效益。它的优点是真实反映系统。现阶段重点是寻找切入点,逐步拓展,建立统一、集成的管理信息应用平台,逐步推行:科学的项目管理和实施方法论,坚持使用、改进、优化。 “信息化”本身应该是一个基于总体目标不断完善的过程,应该分阶段推行,坚持效率第一的原则,以便尽快见效。我们的原则是,在不牺牲制度创新的前提下,避免片面追求尖端技术,一切以实际效益为基础。管理信息化的成功与否取决于它是否真正为企业运营和发展带来效益。 2、实施流程ERP实施流程主要分为几个阶段:项目准备、蓝图、蓝图实施、系统启动、验收、交付,详细介绍如下。销售流程,收集相关文件,分析潜在风险,建立相互项目组织,了解系统与客户情况的兼容性,创建实施计划,了解项目的含义、目标、责任、范围和风险。在项目启动会上表达了推进信息化的愿望,并决定沟通项目相关实施问题和计划。
1. 建立满足客户和项目实施要求的项目组织和管理体系; 2. 共同制定项目总体绩效目标和计划,使项目交付团队和公司交付团队达成目标; 3. 项目组织实施者之间的沟通与客户明确项目实施流程、问题和角色。 4. 明确项目角色和职责以及项目任务完成评估管理。 5. 指导项目实施方向,管理客户需求。蓝图设计蓝图设计阶段的主要任务是提前了解系统的标准业务流程,并指导客户参考标准业务流程将自己的业务流程转换为系统可以处理的业务流程。就是去做。首先,创建企业应用,创建系统业务蓝图。 1.本阶段主要目标是指导客户组织关键业务流程,起草系统业务蓝图;2.指导客户掌握系统标准操作流程培训;3.建立企业系统业务蓝图草案。蓝图实现蓝图实现基于第二阶段(蓝图设计),包括定义好的业务蓝图草案、编码方案、权限方案、参数配置方案、数据采集方案,并进行定制配置开发并测试通过。 1、本阶段的目标是根据上一阶段的蓝图开发出一套系统,以应对公司管理层的业务变化,并进行测试和验收工作。系统上线阶段是整个项目流程中比较重要的阶段,前期业务规划、数据准备等任务必须在这个阶段完成,并转化为实际业务。在一定范围内修改系统操作流程,以匹配实际业务情况。 1. 验证初始化数据准备是否正确; 2. 准确、及时地将初始化数据输入系统; 3. 验证蓝图实施策略的执行情况; 4. 系统启动结果5. 过程不完整初始阶段。验收和交付每个项目都必须提前设定结束时间。项目立项标志着项目在实际项目周期内完成了规划的项目目标,标志着顾问主导参与项目实施阶段的结束。 1.审查模块和系统的实施和应用结果。 2. 审查客户在项目交付周期中所做的实施工作; 3. 创建项目的整体概况; 如上所述的盲目数字化并不是降低成本和提高效率;而是意味着降低效率和增加成本。为什么中国企业说软件服务市场是死海而不是蓝海?企业要适应ERP,或者说ERP要适应企业,企业在选择ERP的时候,还要注意实施方法适合公司存货核算的方法,才是最好的核算方法。 ERP采用率远高于用ERP好的企业ERP难,国产ERP新机遇