jmsjjyl@com 关于这个问题，你首先要问的是“项目管理到底是什么？”什么是项目？
我想每个人都潜意识地认为项目管理就是带领一个团队完成一个项目。事实上，并不是每个人都对项目管理的职责有明确的定义。这种偏见的认识，让所谓的项目经理效率低下，充当了累赘，挡住了子弹，充当了拳头。
用PMP来提升自己，而不会让自己变成“指责老板”！
什么是项目管理？项目管理（简称PM）是在有限的资源约束下，运用系统的视角、方法和理论对项目所涉及的所有工作进行有效的管理。这意味着规划、组织、指导、协调、控制和评估从项目投资决策到项目收尾的整个过程，以实现项目目标。 “现代管理就是项目，人人都是项目经理。”
项目管理是将理想变为现实、将抽象变为具体的科学和艺术。
重视规划
计划和估计项目结果并制定总体目标和要求。详细规划和分解项目流程，包括每项任务的活动、时间、资源和成本，并规划项目质量、风险、沟通和外包问题。提前。
强调明确和明确的职责
明确项目、任务、工作的负责人、领导者、执行者（包括所有项目干系人的职责） 明确负责人的职责、权限、考核标准（审核、验证等）。 ）
重视流程管理
不是等到最后才检查结果，而是对整个项目过程进行适当的指导、监督和修改，强调项目信息的连续性和层次性。
强调项目管理的系统性、综合性、整体性
整合三个管理目标：范围（包括质量要求）、时间和成本项目管理是九个管理领域（总体、范围、时间和成本）的过程，包括项目启动、计划、执行、控制和结束。运行整个事情。质量、风险、人力资源、沟通、采购
强调每个人在相同的模型和框架内一起工作
统一的思维框架、讨论框架、工作模式。思考每个人如何使用项目管理概念来管理、推动、协作和采取项目工作行动。
PMP ——“项目管理的通用语言” PMP之所以被称为项目管理的通用语言，是因为它背后隐藏着系统、科学的项目管理知识体系。
投标时还将要求提供PMP 证书的数量。我身边越来越多的项目经理也有同样的想法。如果你有时间和精力，为什么不考虑学习呢？
什么是PMP？是针对项目管理专业人员的认证。
它是由美国项目管理协会PMI发起的。
其目的是为项目经理提供统一的行业标准。
引入中国：1999年
全球国家认证数量：200+
PMP有什么好处？ 1、认可度高：全球200多个国家认可，目前已有104万名项目人员获得PMP资格。
2、发展空间：加速你从零开始快速掌握项目的能力，成为技术与管理双型人才。
3. 提高竞争力： 中国缺乏100万项目管理人才。获得认证可以帮助您更快地提高职业竞争力。
4、晋升和加薪：PMP认证持有者的上限更高，更容易找到高薪工作。
5、就业机会：PMP不受行业限制，获得PMP项目管理知识和技能会给你更大的发展空间。
6、信心：掌握PMP知识体系，学习科学的项目管理方法和解决问题的技巧，帮助你更快地管理项目。
感兴趣的朋友可以在评论区交流有关PMP考试备考的想法和经验，并领取PMP资料。
