jmsjjyl@com 什么是项目管理？ 项目管理的定义项目是一系列具有明确开始和结束时间的一次性活动。项目的规模和范围各不相同。项目管理的任务是按照相关规定并在预算范围内按时完成项目活动。项目管理概述项目管理是项目管理者在有限资源的约束下，运用系统的视角、方法和理论，对项目所涉及的从项目投资决策到整个项目的所有任务进行管理的过程。有效管理前期工作。完成过程是通过计划、组织、指导、协调、控制和评价来实现项目目标的。什么是项目管理？项目管理试图控制五个变量：时间、成本、质量、范围和风险。项目经理除了作为项目执行者之外，经常参与确定项目需求、选择、计划、完成项目的全过程，包括时间、范围、成本、质量、风险、承包、采购，对项目进行全面管理从人力资源、沟通、整合、关联方等各个方面入手。项目管理流程 明确目标。项目管理流程从明确定义项目目标开始。 确定必要的活动和资源。定义活动目标后，管理者必须确定项目的所有活动以及执行这些活动所需的各种资源。 决定各项活动的顺序。您需要决定完成活动的顺序。 估计活动所需的时间。要安排所有活动，请估计每项活动所需的时间。 确定项目的竣工日期。估计活动所需的时间后，您可以使用每项活动所需的估计时间来确定总体项目进度和完成日期。 与目标比较。确定项目完成日期后，经理必须将项目进度与项目目标进行比较，并做出必要的调整。 确定额外的资源需求。在比较项目进度和目标后，如果确定项目需要太长时间才能完成，项目经理可能会向关键活动分配更多资源，以便更快地完成。项目管理与企业管理的区别：项目是一次性的项目，有明确的开始和结束时间，而企业管理是一项例行的、重复性的工作任务，主要依赖于明确的分工和规则的运作。劳动力是固定的，每个人都有自己的职责和责任，有明确的指挥系统，管理者监督一系列连续的工作活动，没有明确的期限。项目管理是临时的并且更加灵活。由于项目是临时性的，团队成员是来自不同部门的临时组合，项目经理的人力权力较少，企业管理主要遵循规则。项目管理主要取决于：人际关系的协调与合作。企业管理的范围变得更加广阔，企业的很多运作都可以视为项目管理的子项目，而且这种管理模式已经成为企业管理的新模式。企业管理和项目管理是相辅相成、相互依存的。企业作为资源平台，支撑项目管理，有能力适应变化，降低成本和成本。降低风险并提供可持续的竞争优势。在当今日益快速变化的世界中，我们认为如何将企业管理和项目管理结合起来，最大限度地、高效地利用现有资源来生产、贸易和获取利润，这是一个问题。
我相信未来的企业管理会越来越小，活动范围会越来越小，职能部门的人会越来越少，只剩下主要职能和主要框架。未来的项目管理可以在企业平台管理系统的支持下，通过更快、更多的价值交换来产生利润。
