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分类丨教你中标后如何实施项目（公司管理和项目管理密不可分）
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第一章：大厅和工厂的成功： 不懂项目管理能在职场找到工作吗？
人类90%以上的活动都是通过“项目”完成的。优秀的管理者、中层骨干如果不懂项目管理，怎么能走进职场和客户沟通项目，又怎么能深入工厂管理项目执行的细节呢？这是项目经理必须具备的技能。
1、企业运营离不开项目管理。项目管理起源于20世纪末，最初用于军事、航空航天等大型开发项目。美国和苏联两个大国之间旷日持久的军备竞赛导致项目管理技术逐渐改进。此后，项目管理逐渐渗透到企业管理领域。进入21世纪，市场竞争更加激烈，企业被迫越来越快地开发产品，企业运营越来越离不开项目管理。
（一）传统组织架构的弊端
随着市场的不断变化和产品开发速度的不断加快，企业对市场的响应越快、越灵活，从长远来看成功的可能性就越大。为了提高运营效率，公司必须依赖跨职能的项目组织。
(2) 项目管理自由
如今，建筑行业的工程公司、法律行业的律师事务所、企业咨询机构、科研院所等以项目组织形式运作的现象并不少见。总体而言，项目组织形式比传统的层级结构形式更加自由，消除了不同层级、部门之间的障碍，大大提高了项目实施的整体效率。
(3) 项目管理中的把关人角色
从公司的角度来看，项目管理充当把关人的角色。如果一个项目第一次出了差错，后续的修改必然要花费大量的金钱、时间和精力。一套完善的项目管理方法，可以有效避免“一叶遮天，见山不见山”的情况，可以作为项目初期的把关。因此，使用项目管理方法运营您的公司可以显着降低业务风险。
根据【工程管理法】
项目经理可以在整个实施过程中计划、控制和监督项目。这不仅提高了管理效率，还节省了项目成本，降低了项目实施中的不确定性风险。因此，公司运营和项目管理是不能分开的。
2. 从建造水坝到开发新产品，到举办聚会，再到设计和运行管理软件，一切都可以被视为一个项目。所谓项目，简单地说，就是在既定资源、成本、期限和其他要求的约束下，为实现特定目标而进行的一次性工作任务。有专家指出，人类50%的活动都是以项目的形式进行的，因此有必要了解项目的细节。
具体来说，项目意义有三个层次：
(1)项目是一个过程，而不是一个结果。
应该明确的是，项目本身是动态的，而不是静态的。换句话说，项目是要完成的任务，而不是过程的结果。例如，建造建筑物的过程称为项目，但建筑物本身不称为项目。
（2）项目受资源限制
任何项目的实施，从三峡工程到新市场的开发，都受到环境、技术水平、质量要求、财务预算、人力资源等有限资源的制约。项目经理的概念管理和整体项目进度管理。
(3)项目的实现取决于相应的需求。
工程合同通常对工程业绩、质量、数量、技术指标、验收标准等有要求。只有满足这些要求，才能顺利实现项目目标，才能将项目最终移交给客户。换句话说，项目的实现取决于相应的客户需求。
根据【工程管理法】
每个项目都有明确的目标，都是独一无二的，并且受到资源和成本的限制。项目的结果具有高度的不确定性，项目只能进行一次，不能重复，其结果也无法撤销。
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