jmsjjyl@com M5-3 培训师项目管理（技能）（5 个常见问题解答和5 个实用模板） 培训师项目管理a) 人力资源培训经理：培训项目b) 培训机构：客户营销项目c) 培训师：基于项目的学习方法d) 1.培训项目营销前期a) 如何确定客户需求1) 干信息是什么意思2) 如何理解实际做法3) 格式重要吗（沙图+演练+讲解） b) 合适性如何搭配老师1)培训天数合适2）误区：通过观看视频确定讲师的职称2.培训项目实施期a) 教材：教务清单b) 课后测试题c) 课堂上遇到的问题如何处理3.培训项目后半部分a) 满意度：调查问卷b) 反思：工作总结PPTM5-4 高级管理人员项目管理（5个常见误区和5个实用技巧）
【越来越重视项目管理】
组织中的高层管理人员通常非常重视战略，并认为项目管理是只有中层管理人员需要掌握的知识。然而，随着项目管理逐渐融入军工、航天、工程等各个行业，并从中层、基层的单一项目管理拓展到组织层面的项目管理，项目管理的含义也越来越大、越来越大。大。充实。然而，高级管理人员通常对项目管理有五个误解：
误区一：项目管理必不可少
误区2：管理中游和基层的人才发展项目
误区三：没有不好的组织，只有不好的项目经理。
误区四：项目预约通知太假，繁文缛节害死人。
误区5：会议越少越好，仅此而已。
针对上述常见误解，本课程为高管人员提供了五个关键问题和实用技巧，以提高项目成功率。
技巧1：PMO，利用组织的经验和教训来实现项目成功
技巧2：如何最有效地选择最好的项目经理？
技巧3：典型的项目失败场景有哪些？我该如何有效应对？
技巧四：如何保证多个企业项目的成功率？
技巧5：如何提高企业级项目管理？
【培训目标】
企业、机关、政府、军队等组织的中高层领导。
【培训总结】一、误区一：项目管理不是必须的（为什么项目管理是普遍趋势？） a) 有变化就有项目，要创新就需要项目管理b) 快速产品迭代事物在变化，技术变得更加复杂，人权变得更加重要。 c) 以结果为导向：我们不找借口，我们提供结果。 d) 新的管理方式：敏捷管理和思维2. 误区2：只在中间。 - 层次人员学习项目管理（项目管理的价值是什么）： a) 没有项目就无法实施战略[约占工作的40%] b) 项目管理使资源得到有效利用[三角约束] c) 不限于项目管理中层和基层[OPM+PMO] 3. 误区3：没有不好的组织，只有不好的项目经理（为什么项目组织很重要？a）没有合适的项目组织结构。项目管理难b) 三种类型的组织，如何选择和设置4. 误区四：项目任命书太空，繁文缛节害死a) 项目章程的三大特征： 老师（姓名+姓名+人） 5. 误区五：越少越好（如何召开项目启动会议，高管如何鼓舞士气） a) 项目启动会议不应该是一种形式，更不应该是一种选择。 b) 项目启动会不能分阶段参加，需要鼓舞士气。 c) 对项目成功的信心决定采取行动的决定。 6. 技巧一：完善PMO，组织经验教训项目成功a) PMO 的含义：培训（效率）+模板（标准）+控制（有效性） b) PMO 的建立方法应循序渐进c) PMO 管理者是教练（能力+经验+7.智商比以前成功很多了c）西式：ICP能力模型+中式：德才兼备8.提示3：经典的项目失败场景有哪些？如何有效应对？ a) 进度和成本估算陷阱（初始值太低+博弈问题）：专家3点估算b) 风险管控不严：风险归属+风险登记c) 范围不断变化和展开：建立CCBd) 利益相关者问题：利益相关者分析表9. 技巧4：如何确保公司内多个项目的成功率a) 选择优秀的项目经理[ICB4] b) 提高企业项目管理成熟度[ OPM3] c) 高水平支持+客户关系+管理技术和工具（OPPM+项目+评审） 10.提示5：如何提高企业级项目管理水平？ a) 咨询案例1：项目管理标准化手册【某施工b) 咨询案例2：项目经理标准化手册【某石油集团】
附录：
1.《项目常见关键问题诊断表》：对比实际情况，如有重大遗漏或疏忽，立即纠正。 2.《项目管理成熟的评测表》：快速了解您的项目管理环境成熟度，为提高您的项目管理能力提供指导。经典版共包含11个表格，包括WBS工作分解表、RAM责任矩阵、利益相关者表、风险管理表（可直接应用，还包含演示案例）。
4、《全套经典工具与模板》：工作顺利，轻松汇报项目进展，轻松向上领导。
