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不懂技术的项目经理怎么制定计划,不懂项目管理你还拼职场pdf

当我第一次拿起这本书时,我认为这是一个非常夸张的标题,好像它要深入研究项目管理。出于好奇我打开了这本书,但不得不说读完之后我还是有所收获的。

笔者的背景是一名留学生,清华大学毕业后移居美国,机缘巧合进入百事可乐泰国总部做项目。这段时间,她经历了很多波折,各种沟通,各种项目事故,难相处的老板和同事,但通过大型保健油项目,她成长为一个在职场上也很有能力的女强人。

事实上,联想笔者对百事可乐的体验与我之前的测试经历有很多相似之处。当你参与各种项目时,你可能会遇到各种意想不到的麻烦,因为你必须每周召开一次会议来沟通项目的进展情况。我明白了,但实际的理解是矛盾的。当然,有时你会遇到严厉或懒惰的同事。然而,当一个项目完成了,大家一起努力享受完成的喜悦时,自然就会有成就感。更重要的是,在每个项目完成后,对项目进行反思,总结整个过程中出现的一些问题以及未来可以避免的事情,然后冷静地考虑其他选择。这也有助于个人成长。方法。

其实从技术角度来说,作者本人并没有特别参与,但她的主要特点是她的执行能力、自发性、沟通能力以及遇到问题时的适应能力。她性格非常积极,不服输。我善于总结工作中遇到的事情。郝伯乐的建议和鼓励对她帮助更大。另外,作者本人也参与过PMP研究,在本书中他随手记下了基础管理知识,并用其他例子帮助读者理解。

在整个项目过程中,作者扮演着项目协调员的角色,但由于文化价值观的差异以及上级的草率决定,他与内部同事发生了很多冲突,工作量大幅增加。我什么也做不了。但作者始终心存感激,并努力思考如何正确地做事。如果你怀着感恩的心对待你的同事和你的公司,当你遇到困难时得到别人的帮助将是一件很美妙的事情。

我认为她的沟通能力和主动性值得我现在的工作学习。可以看到,笔者已经从一个刚研究生毕业的新员工,逐渐成长为一个承受了很大的努力和压力,在公司内部拥有良好声誉,拥有强大人脉网络的员工。她主动与各部门人员打交道,深入基层熟悉公司生产线,专业、认真、坚韧给周围人留下了深刻的印象。

我们相信,在日常工作中,我们越主动地与同事沟通,帮助周围的人解决现实问题,对一些产品和业务了解得越深入,我的理解就会越好。对我们自身职业发展的另一种支持。

附上作者李贽的精彩引述。

1、世界上很多“不可能”都是退缩的借口,如果你有一线希望和机会,就应该加倍努力去争取。如果你失败了,生活不会改变,但如果你成功了,会发生什么?

2. 有时你可能觉得自己已经达到了极限,但不要放弃。很多人愿意帮助你,但他们不知道如何帮助你。如果你不害羞,问想要帮助你的人一些问题,“可以吗?”一扇门可能会为你打开。

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