jmsjjyl@com 1.项目管理知识体系指南
内容摘要：
项目管理协会是全球领先的项目管理非营利组织，致力于项目管理系统和方法的研究、应用和推广。全球公认的项目管理标准。
它由PMI聘请的专业团队和PMI指定的项目管理专家团队翻译，确保项目管理内容术语翻译的准确性和与中国项目管理实际应用的一致性，并经过多次仔细审校。次。
2. 人与月亮的神话
内容摘要：
通过发人深省的观点和丰富的软件工程实践，作者对人们如何管理复杂项目提供了深刻的见解。
本书的内容基于Brooks 在IBM System360 系列和OS360 上的项目管理经验。在最初版本发布二十年后，布鲁克斯重新审视了最初的想法，并添加了一些新的想法和建议。
新章节包括原著核心思想的精髓，以及布鲁克斯博士随着时间的推移对原著思想的新理解。
3、人力资源
内容概述：
它专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，挑战了人们的传统认识。在本书中，作者倡导人性化管理的理念，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，并呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。
该书一经出版，立即轰动西方世界，被誉为“数十年来美国软件业最具影响力的概念”。与《人月神话》一样，《人件》现在已成为软件团队管理经典。它与《人月神话》在软件书籍中并称为“最绚丽的两朵花”。
《人月神话》关注“软件开发”本身，而《人件》被认为关注软件开发中的“人”，所以《人件》总是与《人月神话》对齐，书架上会排列着数千本书。
4. 一页项目管理
内容摘要：
无论您是谁，您都会发现单页项目管理是一个很棒的工具，并且会不时地寻求它的帮助。以表格形式直观展示目标、时间表、职责、资源分配、审批状态、成本、子公司状态。
在项目的关键时刻，一页项目管理提供强大的支持，帮助您协调协作的各个方面。如果您需要更多选项来管理如此复杂的项目，您可以使用项目经理的概述材料在列表中找到它们。
本书为项目经理介绍了标准一页文档的格式和使用方法，使他们一目了然地明白要做什么以及如何做。事实上，这本书的根本价值在于书中必要的思考过程。对于高层管理人员来说，及时了解项目状况至关重要。
5. 项目管理最佳实践
内容摘要：
本书以独特的全球视角介绍了包括摩托罗拉和惠普在内的70 家世界500 强公司如何将项目管理与业务运营结合起来。项目风险管理、跨文化项目管理、集成和虚拟项目团队等等。
本书结合了项目管理的新发展趋势，增加了敏捷、项目组合管理工具、收入实现、价值管理等新内容。
本书内容条理清晰，注重图、表、文的有机结合。对于公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员和业务顾问来说，这是一本出色的指南。
6. 项目管理之美
内容摘要：
《项目管理之美》 发人深省、有趣、坦率且有说服力，您和您的团队将在当前和未来的项目中期待您的帮助。通过《项目管理之美》，您可以向拥有多年软件和Web 开发经验的经验丰富的经理学习如何规划、管理和领导项目。
本书中有价值且有用的建议来自作者十多年的经验，是从许多复杂的概念和挑战中提炼出来的。主题包括做出正确的决策、想法和做什么、领导力和信任，以及出现问题时该怎么做。
7、即使不懂项目管理，也敢在职场上竞争。
内容摘要：
这不是一本教如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领员工奋斗历程的个人传记，更不是一本高管管理书籍。这是一本关于财富500 强灰姑娘工作场所在过去十年中不断发展的揭露性书籍。
8. 困难的谈话
内容摘要：
客户犹豫不决，公关活动突然变得困难，但又很难说……
现在这个对话是如此困难，但当你还没准备好时，意外总是会发生。我们应该面对还是回避？是的，我们别无选择，只能站起来。经过15年的潜心研究和数千名专家咨询，哈佛谈判项目团队开发出了一种超越沟通巅峰的强大工具——“困难对话”，解决了最困难的沟通问题，我开发了哈佛对话技巧。这是一种武器。
这本经典畅销书列在列表《纽约时报》 中，通过丰富、高度现实的示例逐步引导您。
如何在没有警告的情况下开始一场艰难的对话
如何了解困难谈话的别有用心
如何应对正面攻击和指责
破解每一次困难对话中隐藏的隐形密码
9.清晰思考的艺术
内容摘要：
人生而自由，却始终处于枷锁之中。这句话用来形容人类因思维错误而背负重担的情况也非常恰当。思维错误和认知陷阱就像人类的同伴一样，只要我们细心观察，它们无处不在，但如果我们不小心，它们又无处可寻。人类注定要透过看不见的“有色眼镜”看世界吗？不，一个人可以思考自己的想法，并拒绝被这些想法污染。
作者是一位狂热的读者，通过微观观察发现人们容易犯的思维错误，并一一列举。通过了解错误思维是如何发生的，就可以避免思维陷阱。如果思维是成功者和失败者的区别，如果人们知道思维隐藏的陷阱，他们就会犯更少的错误并取得更大的成功。
《清醒思考的艺术》 作者具有敏锐的观察能力和出色的讲故事能力。他引用有趣的生活轶事、名人轶事、历史故事、恋爱关系、人际关系、投资方法、心理实验等，生动、雄辩地指出了思维上的错误，并提出了纠正方法。
人性的弱点在本书中得到了充分的表达，是通过自我反省来取得进步，还是利用他人的弱点进行攻击，取决于读者自己的理解和决策。
10.敏捷项目管理
内容摘要：
开发软件时，您总是需要更快、更灵活的方法。《敏捷项目管理》 帮助您以高效的方式管理项目，通过分步方法充分利用所有可用的工具和技术。
学习在几周而不是几个月内完成软件开发，使用敏捷技术来降低项目风险并增加关键收益，并避免对项目管理的常见误解。
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