jmsjjyl@com 1. 什么是项目？ 第6版PMBOK指南用一个简短的句子来解释什么是项目。换句话说，项目是为了创造独特的产品、服务或结果而完成的临时工作。这句话的每一个字我都能听懂，虽然看似说得很清楚，但又好像根本没有说出来。
比如开一家水果店是一个项目，开发一款新手机是一个项目，盖大楼也是一个项目，但是经营一家水果店不是一个项目，卖手机也是一个项目。别这么说。一座建筑不能称为一个项目。
那么这个项目到底是什么？项目有什么特点？
2. 项目的特点换句话说，一个项目必须是一件艺术品。这项工作要求你交付一些东西——创造一个独特的产品、服务或结果。另外，这份工作必须是临时工作。这指出了项目的三个特征：暂时性、唯一性和不确定性。 1）临时项目有明确的起点和终点。 换句话说，一个项目必须有开始和结束，项目的持续时间不能无限期地延长。 “临时”并不一定意味着该项目是短暂的。 a. 如果项目目标未实现或项目缺乏资金，则项目终止。不再存在（例如，客户不再要求完成项目、战略或优先级的变化导致项目终止、组织管理层指示终止项目）。 e. f. 出于法律或便利原因终止项目。尽管项目是一项临时工作，但其交付成果可能比项目结束还要长久。项目可能会产生与社会、经济、物质和环境方面相关的可交付成果。例如，国家纪念碑建设项目需要创造永恒的文物。
2) 独特性每个项目都会产生独特的产品、服务或成果。项目成果可以是有形的，也可以是无形的。启动项目是为了通过可交付成果实现目标。目标是工作应该争取的结果、要实现的战略地位、要实现的目标、要实现的结果、要生产的产品或要提供的服务。 独特的产品可能是另一个产品的组件、产品的升级或修订版、或者新的最终产品本身（例如对最终产品缺陷的修复）。 独特的服务或特色。提供服务（例如支持生产和分销的业务功能）。 具体结果，例如结果或文档，例如研究项目创建的知识，可用于确定趋势是否存在。新流程是否对社会有益）， 一个或多个产品、服务或结果的独特组合（例如软件应用程序及其相关文档，或帮助中心服务）。 3) 不确定性由于项目的具体性质，项目将产生的产品、服务和结果可能存在不确定性和差异。 虽然项目本身具有不确定性并且每个项目都存在风险，这是可以理解的，但项目不断变化也是可以理解的。
3、日常生活中的项目除了工作中参与的项目外，我们还在现实生活中学习项目管理知识。这样一方面让工作更加轻松，另一方面让生活更加和谐。其他的幸福。生活中，举办一场独特的生日聚会、组织一次户外旅行活动、或者装修新家都是项目。这些项目也是临时的、独特的和不确定的。
如果你是这些项目的组织者（即项目经理），你如何应对这些项目的临时性、独特性和不确定性？学习项目管理知识可以帮助你更好地管理不确定性，主动管理和引导项目变更。
