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pmp对项目的定义,pmp项目管理知识点整理

一、定义

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时努力。

2.特点

2.1 独特的产品、服务或成果

实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果。示例:即使它们是使用相同的材料和相同的结构单元建造的,每个建筑物都有其独特的特征(位置、设计、环境等)。

2.2 临时性

项目的临时性意味着有明确的起点和终点。暂时并不意味着短暂。

项目在以下一种或多种情况下结束:

a. 实现项目目标

b. 没有实现或无法实现目标

c. 项目资金不足或无资金可分配

d. 项目要求不再存在

e. 缺乏必要的人力或物力资源

f. 出于法律原因或方便而终止项目。

2.3 项目驱动的变革

项目推动组织变革。项目旨在将组织从一种状态转移到另一种状态,以实现特定目标。

2.4 项目创造商业价值

具体好处:

货币资产

股东权益

公共工程

固定实施

工具

市场份额

无形效益:

善意

品牌意识

公共利益

商标

战略一致性

名声

2.5 项目启动背景

大致分为以下四类。

满足监管、法律和社会需求

响应利益相关者的愿望和需求

执行或更改业务或技术策略

创建、改进或修复产品、流程或服务;

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