jmsjjyl@com 3. 项目及其特点(1) 项目和运营的比较项目和运营之间的相似性： -- 与战略相关： 与组织战略相关； -- 执行者： 由人来执行； -- 约束： 由于约束而产生的限制--过程组： 需要规划、执行、监控、项目和运营之间的差异： -- 焦点： 运营侧重于维护，而项目侧重于变更。 -- 任务特征： 操作仍然是重复性的，项目执行是唯一的和相对的。 - 运营规范： 现有系统和工作流程的运营、项目一次性资源分配团队激励和创新指导； - 驱动因素： 运营效率和效果、最终项目可交付成果（最终产品）； - 评估标准： 根据收入评估运营和成本，并根据项目绩效评估项目。 ——压力与风险： 业务工作具有周期性，故障下次可以恢复，部门经理压力相对较小。项目是一次性的失败往往意味着整个项目的失败，给项目经理带来巨大的压力。 (2) 项目定义PMP 项目定义： 是为创建独特的产品、服务或结果而执行的临时工作。 （三）项目特点（一））——临时项目的临时分析：——起点和终点： 每个项目都有明确的起点和终点，或者说项目生命周期。 - 启动： 机会或市场机会的原因。 --项目团队： 项目团队的临时性质；- : 了解项目团队。项目不一定是短暂的。项目成果可以持续很长时间。它们不是暂时的，可以持续数百年。 (4) 项目特征(2) - 独特性项目独特性分析： -- 独特产品： 产品、服务或成果，以及对现有产品线或服务的改进。差异： 每个产品都有不确定性和差异。 (5) 项目特点(3) - 分步详细分析： - 分步改进： 产品功能的分步改进必须与正确项目范围的定义相协调，特别是在项目实施过程中。根据合同- 计划类型： 滚波计划。
(6) 项目限制进度、预算、质量、资源、范围、风险。 (7) 约束和限制Constraint : 影响项目、项目群、项目组织或过程的限制因素。其他要素；- 渐进细节： 波浪式规划；- 主动沟通；(8) 计划和项目组合计划： 相互关联和协调的子项目、子项目和计划活动，以获得不劳而获的效益。通过单独管理；项目组合： 共同管理以实现战略目标的项目、计划、子项目和运营工作的组合。 - 战略和优先事项； - 处理请求的变更； - 变更对其他项目组合或项目的影响； - 绩效报告- 影响其他项目组合的变更请求；计划、项目；
