jmsjjyl@com 第一章提供多用户、多项目功能模块，支持多级项目分类、资源分配规划、实际数据记录、自定义视图，并具有用户自定义字段扩展功能。
P6软件采用最佳实践建立企业模板库，帮助用户使用模板创建项目计划。可以从预先构建和分类的模板库中选择项目计划模板。根据您组织的设置，您可以在此模板库中保存成功完成的项目、模板以及不同类型项目的最佳实践。通过在创建新项目时利用项目模板，您可以更快、更准确地准备项目计划，并且您的组织可以更好地利用和重用从不同领域的专家获得的知识和经验。
使用关键路径方法(CPM) 管理复杂项目项目获得批准并启动后，下一步就是准备项目计划。 P6 使用关键路径法（CPM）进行进度计算。关键路径法（CPM）是一种数学计算，它使用活动持续时间和活动之间的逻辑关系来确定总体项目进度。 CPM 主要关注影响项目完成日期或中间交付节点的关键活动。您还可以计算“最早”日期，即活动可以开始和完成的最早日期，以及“最晚”日期，即活动可以开始和完成而不延迟整个项目完成的日期。或中间交付节点的最晚可能日期（约束）。
所有WBS和作业管理流程都可以在P6的交互式交叉视图中完成。水平视图允许您添加、删除和修改WBS、任务/作业、逻辑关系、资源分配和费用。
充满信心地规划和执行项目P6 的调度功能使核心用户能够管理从开始到结束的整个项目生命周期。提供多用户、多项目功能模块，支持多级项目分类、资源分配规划、记录实际数据、提供自定义视图、支持自定义字段扩展。
在项目执行过程中，P6提供与各部门和责任方的进度反馈接口，让实时的项目进度和资源消耗反映在计划数据中。此外，P6的关键路径方法论（CPM）尽早预测未来的项目进度，为管理层和决策者提供项目修改的指导，并确保项目进度合理可控，确保其始终在范围内。
快速访问和管理项目资源使用P6 跟踪每个工作或工作分解结构所需的劳动力、材料、设备和其他费用。 P6提供资源管理工具，帮助企业管理和分配项目资源。资源包括执行项目工作所需的劳动力、设备和材料。 P6 软件允许组织构建反映其资源结构的资源层次结构。组织还可以创建无限数量的分层资源分类代码来对资源进行分组和积累。在项目执行阶段，还可以及时分析和预测资源负荷，为未来的资源分配提供指导。
报告与分析P6软件内置了数百种与项目管理相关的报告，使用户能够根据当前项目信息灵活地绘制或定制新的报告，确保项目信息能够及时、高效地分发到。项目利益相关者及时反馈。方式。同时，P6预定义了大量视图，帮助决策层、管理层、运营层直观了解项目进展信息，为项目决策提供充分依据。
