jmsjjyl@com 前言
即使是被国际知名工程公司证明对项目进度和成本控制极其有用的P6软件，在很多项目中也毫无用处。
重视项目进度管理的紧迫性
随着项目管理知识体系的普及，我国越来越多的企业级项目经理意识到，世界经济发展已经从工业时代转向以知识经济、虚拟经济、网络化为特征的信息时代。经济ing.激烈的市场竞争对企业的项目管理能力提出了更高的要求。
项目实施环境的复杂性和不确定性、管理团队的集体力量以及个人经验的局限性等因素给项目带来了不同程度的风险，对确保项目的成功构成了重大挑战。因此，利用国际工程公司积累的经验，学习他们的管理理念，掌握管理方法和工具，与有远见的国内领先企业一起提高管理水平已成为人们的共同追求。
P6软件应用问题
P6计划与进度管理软件于20世纪80年代引入中国，其所灌输的进度管理理念和监控方法在许多大型工程项目中得到广泛应用，全面树立了中国工程项目管理的新水平。帮助我将其提升到一个新的水平。过去几十年来，随着项目管理需求的增长和软硬件能力的提高，软件增加了成本管理、文档管理、风险管理等模块，为项目管理创建了一个全面的框架平台。形成。
但客观来看，国内项目进度管理在理念和实践上还存在不少不足，还有很大的改进空间。一些管理者没有充分认识计划和进度管理的作用，不注重用科学的方法制定计划和控制进度。项目期间行政干预、赠送礼物、催促进度、随意改变计划、人为调整进度数据等，在大大小小的项目实施过程中屡见不鲜。即使是被国际知名工程公司证明对项目进度和成本控制极其有用的P6软件，在很多项目中也毫无用处。对于已经使用或正在使用的项目，使用效果往往是表面性的而非实质性的，因为上述因素导致的总工期的变化是不确定的。此外，在操作层面，进度计划的逻辑联系不够严格和全面，单个活动与整体在资源、成本等方面脱节，没有发挥其原有的作用。
跟踪是项目管理的核心要素之一，跟踪的质量直接关系到项目能否按时完成、项目成本是否在进度计划之内。管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付进度、安装调试进度、相关图纸及文件提交进度、资源成本优化与平衡等。
随着工程项目的平均利润率持续下降，企业越来越注重加强施工过程中的成本控制。资源和费用管理一直是P6 的强项。角色和资源分类代码的加入，使得整体管理功能更加强大。此外，P6软件拓展了用户对费用管理的视角，确保投资和收入管理以及投资回报始终处于掌控之中。
科学和社会特别是信息技术的发展，使得项目管理过程的科学化、系统化和规范化成为可能。我们紧跟市场发展步伐，适应国家整体腾飞，把握工程项目管理最重要的环节——进度管理联动，迅速缩小与国际工程公司项目管理的差距。到。
