jmsjjyl@com 我目前从事IT 项目管理工作。今天我想分享一些我的项目管理经验和职业发展的见解。接下来我给大家讲两个故事。第一个是关于管理我的目标和计划。第二个是我如何在不到两年的时间里从一名普通工程师，到项目经理，再到部门经理。如果我能为您提供一些帮助，我会很高兴。首先我想讲一下我是如何制定第一个五年计划，俗称“一五计划”的。我于2008年毕业于安徽省一所师范大学。起初我不想透露学校的名字，但是今天早上我见到老师时，她让我告诉她学校的名字，我问她为什么。他告诉我，你们学校的名字是淮北煤炭师范学院。简历上有这所学校的名字真是悲剧。他说他应该用他的不幸让大家幸福，用他的悲剧让大家的学校变成喜剧。所以我也告诉了大家这个学校的名字。和我的很多同学一样，我的第一阶段职业规划就是一个拍拍脑袋的梦想。大学毕业后，我满怀梦想来到北京。那时我的梦想是在一家著名的公司找到一份高薪的工作。我不知道该去哪家公司，我会得到多少报酬，也不知道如何到达那里，但我只是想到达那里。现实是残酷的。来北京后，我开始在一家小公司做技术员。我的日常工作是接听电话和解决电脑问题。我做得很好，但我没有太多热情。我经常问自己，来到北京的梦想是什么。我总觉得自己离梦想越来越远，不知道如何去实现。到2009年初，我已经选修了几门职业规划课程，通过多次职业面试系统地学习了职业规划的理论和方法，研究了自己想去的几个行业和公司，并确定了自己想要的职位。进入一些。我们制定了第一个真正的五年计划。另外，正如你在这张图中看到的，我相信在座的每个人都参加过许多教师职业规划课程，并制定了自己的五年计划。 “是的，但是”我认为这是职业规划的第二阶段，就是用科学的方法设定明确的职业目标，但这不是我要强调的，而是如何放置其中的一些目标。将多张纸捆绑在一起。您的职业规划将被整理成一捆多张纸。五年计划的内容，是对年度工作、年度学习、年度休闲等年度计划以及每个月的月度计划进行详细总结，分为5项，共15册.将年度目标划分为成人目标，将目标划分为每月目标，将每月目标划分为每周目标和每日目标。换句话说，将你的长期目标分解为明确的目标。可量化、可操作、有意义且现实。我认为这是一个清晰且可行的职业规划。我想提醒大家，你应该始终关注你的长期目标。这是我第一次谈论目标和计划管理。第二个故事是我如何在两年内从一名普通工程师到项目经理再到部门经理。我于2019年9月加入我现在工作的太极计算机股份有限公司。太极计算机股份有限公司隶属于中国电子科技集团公司，是中国领先的系统集成商之一。长期以来，我一直很高兴加入这家公司。
我加入太极公司后参与的第一个项目是民航气象中心业务系统技术服务项目。这是一个非常悲伤的项目。悲伤的原因有很多。首先，该项目是我公司的一个新业务拓展项目，没有统一的标准可供参考，也没有类似的成功经验。其次，这个项目的系统是为民航局的飞机起降提供天气预报，需要24小时的技术支持，所以我们必须24小时待命。有时我们的领导人会说，如果飞机不休息，我们也不休息。第三，该项目要求项目团队长期驻扎在民航局，要求他们长期离开我公司，导致缺乏归属感。项目组成员也抱怨条件恶劣、运气不好。当时我也想，经历了那么多面试，终于变成了这么愚蠢的项目。但你主动做的工作就是工作，你每天抱怨的工作也是工作，那为什么不主动做呢？这时，基于这个想法，我不再抱怨，开始积极思考解决问题的办法。那是从2009年9月到2010年1月。在这几个月里，我一方面利用了公司的传统优势——实施系统集成项目的经验，另一方面通过面试和调查吸收了技术资金。我还发展了项目管理方面的知识，到2010年1月，我已经撰写并汇编了22篇文章和200多页有关项目实施规范、制度流程和标准的信息。当项目经理在2020年1月调到另一个项目时，我自然就接手了这个项目，成为了这个项目的项目经理。然后领导就跟我说话了。 “小任，我明白我为什么升职了。”他说道。你这么早就联系项目经理了吗？那时我想了想，说也许是因为我工作更努力了。你的领导说努力是必要的，也是必要的，但现在你成为了一名工程师，你已经完成了一个项目经理应该做的事情，甚至超出了一个项目经理的标准。老实说，如果他们中的一些人邀请我担任他们的项目经理，我会做我多年来计划的事情。您认为您会在这些人中选择谁？两种情况？不这样做难道没有意义吗？这是我从2019年9月到2010年1月进入民航的第一个阶段，从工程师到项目经理。第二阶段从2020年1月到2020年9月，我预计我正在做的所有项目都会按计划和程序进行，并且能够非常顺利地扩大规模。我能够体现我的能力。同时，在此期间，凭借我在民航项目中的成功经验，我继续接受唐钢、石钢、人民日报信息管理系统的技术服务。中煤能源集团等。当时我们部门的大部分项目都是我参与和管理的。根据技术服务项目管理经验，我们制定并编制了27个技术服务项目执行标准和流程的文档模板。 260多页，2020年9月也是我升任副主任的月份。这是第二阶段。第三阶段，2020年9月至2020年5月担任副主任，领导并发布了部门技术服务实践标准白皮书。 2020年5月，我正式就任部门负责人，并担任带头人。 14人的团队每年为公司带来近千万元利润，服务的企业包括新华社、人民日报、国防部网、中煤能源集团、中钢集团等国内大中型企业集团等都有提供。公司规模与中石油、中石化相当。
然后，大约上个月，我的一位高中同学泰弟兄打电话给我。听说你的孩子这两年成绩很好。您能告诉我们您的经历吗？当时我就想，“我没有什么经验可以分享”，所以我当工程师的时候，就按照项目经理的标准来，结果进不去项目。在我任职期间，我一直坚持总经理的标准，但不到一年我就被提升为总经理。当然，现在我把自己定位在导演的层面上。我说完之后，电话那边就陷入了沉默。我以为他对此感到震惊，没想到几秒钟后我就听到电话里传来了声音。总统？ “这当然是个玩笑。我想告诉你的是，如果你不断超越公司的期望，公司给予你的也将超越你的期望。这个民航项目已经持续了三年多，从该项目收到的反馈一直持续到今天。该项目10年来首次评选为部门最佳实践项目和最佳解决方案项目，并于21年荣获集团公司荣誉项目。该项目也为我们参与国际技术标准ISO2000认证做出了贡献。还协助公司参与工信部的运维工作，进行服务的资质筛选和评级。最后，我想告诉你，尽管你已经设定了明确且可行的目标，并且不断超出预期，但此时你可能只剩下耐心和毅力了。直到奖励到来。只要有一个小时的耐心和坚持，你就可以真正成为一名小时工。只要有一个月的耐心和坚持，你就可以成为一名白领。只需一年，你就可以成为一名职业经理人。即使需要10年、20年，你也可以成为一名投资者。你可以在30岁到50岁之间成为一名教育家。 300年后，你可以成为一个伟大的人。三千年后，他将成为孔子那样的圣人。朋友们，如果你的人生是一个项目，你会如何实施它？
