jmsjjyl@com 在信息化建设过程中，存在不同类型的项目，需要采取有针对性的项目管理方法。 IT项目类型包括传统项目实施管理、敏捷项目管理和复杂项目管理。
Jeff1-IT 项目类型
针对不同类型的项目采用有针对性的项目管理方法。
Jeff2 - 项目管理方法论
IT项目管理是一个复杂的过程。项目管理阶段的明确划分有助于定义每个阶段的目标、主要活动和主要结果。这将为建立集团未来的IT项目管理规范奠定基础。 IT项目主要分为立项、规划、建设、评估四个阶段。
Jeff3-项目阶段
项目管理阶段在高层次上定义了IT 建设项目的项目管理阶段。以施工阶段为例，每个阶段可分为以下流程：此流程仅适用于IT 软件和硬件项目。咨询项目的流程略有不同。构建IT项目分为五个阶段：研究、设计、实施、测试和部署、运维和知识转移。
Jeff4 - 项目建设阶段部
良好的项目组织结构从组织角度保证项目的成功发展，明确项目组成员的职责，及时解决项目过程中出现的问题，有效管理项目风险将对您有所帮助。为了建立良好的合作机制，项目组织架构的每一层都必须由小组和项目实施者组成。
Jeff5项目组织结构
信息技术项目大致可分为信息驱动型、业务驱动型和领导力驱动型。不同类型的信息化项目需要不同的建设方法和不同的职责。信息驱动型项目是指主要从IT角度支持运营和功能的项目，例如门户项目、OA项目等。业务驱动主要是业务驱动，IT部门为各个领域提供专门的应用系统等技术支持。领导驱动型项目主要是由领导主导、业务部门和IT部门协作完成的集团或部门企业行政或管理项目。
Jeff6 - 拆分项目职责
业务部门审批需求分析阶段和系统设计阶段，信息管理部门支持项目的正常进展，实施方提供相应的咨询。系统实施、系统测试、系统上线和维护等各个阶段均由信息管理部门批准，业务部门和实施方根据具体情况负责提供咨询、支持和项目实施。业务部和信息部在各个阶段的分工各有侧重，优势互补，牢固体现了“业务部主导、信息部配合”的工作格局。实施阶段职责分配如下：
需求分析阶段：业务部门负责，信息部门提供支持，实施方提供咨询。设计阶段：由业务主导，由实施者创建并交付系统蓝图。咨询、系统实施阶段：信息部门负责，实施部门负责系统配置和开发，业务部门对业务功能的实施提供投入。系统测试阶段：信息部门负责，系统功能测试部门负责。系统上线及维护：信息部门负责，实施方提供咨询和支持。 安装人员将提供支持并负责设置和实施系统的具体任务。维护。 Jeff7 - 拆分项目职责
以信息管理中心为核心，与业务部门共同成立项目管理办公室（PMO），整合业务职能和信息化职能，协调项目组建设，保障信息化战略规划的执行。
杰夫8-PMO
为保证信息化战略规划的实施，将设立项目管理办公室，负责协调信息化项目的实施和项目组的管理。随着信息化建设需求的增加，为了集中协调和管理IT项目，实现资源共享，建议加强项目组管理，实现专业部门之间的垂直分工。信息化建设项目和系统项目的集成建设在部门之间横向划分。
Jeff9-项目管理
