jmsjjyl@com 1、目标管理目标管理是参与式管理的一种。高层目标和低层目标形成“目的和手段”链。强调“自我控制”。人们应该“控制”的就是他们行为的动机。推动放权，而不是行动本身：以结果为先，调和集权与放权的矛盾： 目标评价体系1、通过项目实施实现项目目标这是预期的结果。
特征
多个目标：时间、成本、性能优先级：不同的目标具有不同的优先级，并且在生命周期的不同点确定优先级。 层次结构：总体目标、具体目标、具体计划2. 项目目标的描述如下： - 你不应该。定量的、可测量的- 定性的、不可测量的，以便每个人都能清楚地理解- 独立于项目成员现实的- 理想化的简单的- 复杂的是结果导向- 成本导向激励- 激励无效3. 目标管理建议：目标需要分为等级层次。
总体社会经济目标、使命、组织总体目标（长期、战略）、更详细的总体目标、分支机构目标、部门目标、个人能力、个人效能、培训目标目标是与记住这一点。
如果具体目标不是相互关联和相互支持的，人们就会追求看似对他们有利但对整个公司来说代价高昂的策略。注重目标的多样性。
任何职位无需设定超过2-5个目标。长期目标和短期目标是相互结合的。
选择短期目标的过程也是评估长期目标顺序的过程，从而培养管理素质。
有效管理者的共同点不是他们拥有什么，而是带来有效性的实践。
2. 项目范围管理项目管理是指项目成功实现其目标所需的工作。
在项目环境中，范围是：
产品范围，产品或服务中应包含哪些特性和功能产品规格，产品中包含的具体特性和功能，项目范围，应采取哪些措施来交付具有指定特性和功能的产品您需要做什么项目范围管理流程
开始：是指组织正式开始项目或进入项目下一阶段的时间。启动过程的交付成果之一是项目章程。项目章程正式承认项目的存在并提供项目的概述。范围规划：指进一步制定各种文件，为未来的项目决策提供依据。包含用于评估项目或项目阶段是否已成功完成的标准。定义范围：指将项目的主要可交付成果分解为更小、更易于管理的组件。 范围验证：是指对项目范围和主要参与项目的人员进行正式验证。 范围变更控制：指相关变更的控制。到项目的范围。该过程的主要输出是范围变更、纠正措施和经验教训。
