jmsjjyl@com 所谓ERP就是企业资源计划，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存等业务功能整合到一个信息管理平台中，规范信息数据，简化集成系统操作。业务流程、动态绩效监控和持续管理改进。
一个故事来理解ERP 有一天中午，我丈夫给家里打电话。 “女士，今晚我想带一些同事回家吃饭，可以吗？”
妻子：“当然可以，来多少人，你想什么时候来，想吃什么菜？”
老公：“我们六个人，七点左右回来，准备酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……可以吗？”（商务沟通）
妻子：“没关系，我可以准备（订单确认）”
我老婆记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜品：鸭子，酒，西红柿，鸡蛋，食用油……（BOM配料表）以及我了解的需要的。 鸭子1只，酒5瓶，西红柿4个……（BOM扩容），炒鸡蛋6个，蛋花汤4个（共用食材）。
当我打开冰箱（库房）时，只剩下两个鸡蛋（缺少食材）。
来到跳蚤市场
妻子：“我的鸡蛋该怎么卖呢？”
售货员：“一件1元，6件5元，1打9.5元。”
老婆：“只有8块，这次买12块（批量买很划算）”
妻子：“产品有缺陷，请更换。”（接待、退料、换料）
回家
厨房配备煤气灶、微波炉、电饭锅等（工作中心），用于洗菜、切菜、炒菜等准备蔬菜（工艺路线）。老婆发现拔鸭翅最费时间（瓶颈工序，重要工艺路线），用微波炉煮烤鸭可能来不及了（产能不足），所以决定买。鸭子。楼下餐厅预先准备好（产品是外包的）。
下午四点，电话再次响起。 “妈妈，我同学今晚要回家吃饭，你帮我准备一下（急单）”。
“好吧，儿子，你想吃什么？今晚你爸爸有客人，你要和他一起吃吗？”
“你想怎么煮就怎么煮，但是西红柿炒鸡蛋是必须的，我不会和大人一起吃，我会在6:30左右回来（哈哈，我不能单独容纳他们）。”
“好的，我一定让您满意（订单确认）”
他们没有足够的鸡蛋，就叫了小贩来送。 （赶紧购买吧）
6:30，准备好了
可是，烤鸭还没到，我赶紧打电话询问：“我是李先生，我点的烤鸭怎么还没到？”（采购外包订单跟进）。
“抱歉，送货员已经走了，可能会堵车，很快就会到。”
门铃响了。 “李先生，这是您想要的烤鸭，请您在订单上签字（接收、储存、转入应付账款）。”
6:45，女儿电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭也可以。”（哈哈，这也是紧急订单，我正在找现成的东西）
“不行，女儿，妈妈今天还得准备两桌饭，实在抱歉，下次我就早点告诉你，这样我就可以给你准备了（哈哈），这）“稳定的外部环境需要最短的准备时间）”
送走所有的客人后，疲惫的妻子坐在沙发上，对丈夫说道： “先生，我们家现在经常招待客人，所以需要购买厨房用品（采购设备）。而且最好聘请一个厨房保姆”（HR系统也有界面）。
丈夫：“这个家你做主，只做该做的事（通过检查）”
妻子：“还有，最近家里的开支太高了，你能用我自己的钱帮我吗？（哈哈哈，我终于收到了欠债的要求。）
概括
谁还不懂ERP？请记住，所有合格的家庭主妇都是制作总监的有力竞争者。
这里有一个问题。我们都知道企业使用ERP是为了让他们的运营更加便捷，但是现实情况是怎样的呢？为什么那么多企业都实施了ERP而不是提高效率呢？
