jmsjjyl@com 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，它是一个大型的企业管理信息化工程，是一个系统工程。大型ERP项目的项目团队通常由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问和客户经理组成。 ERP售前顾问的主要工作是调查分析企业的需求，并根据企业的实际情况提出信息化解决方案。 ERP实施顾问的主要任务是成功实施管理信息解决方案并将其应用到实际业务流程中。 ERP技术顾问负责对服务器设置、网络配置等项目提供技术指导，并对整个项目负责。跟踪项目进展并对A公司各部门负责人进行提拔。 与您的软件供应商合作。
全生命周期，包括项目建立管理、项目团队、角色、项目计划、项目任务、项目材料、项目质量、项目风险、项目变更、项目问题、项目成本、项目对应、项目报告等过程控制的核心。项目管理的功能是通过时时监控项目进度、任务里程碑等来管理项目流程，与合同订购、费用管理、目标绩效、日历模块高度集成。 1、项目立项管理深入调研客户需求，组建专家团队进行可行性研究和制定解决方案，建立多方项目，签订项目协议，促进协作，实现项目的分步实时管理。 2 项目团队可自定义项目团队组织架构、项目角色及权限，支持多级权限管理，权重明确，有效保障数据安全保密，简化成本核算。 3、项目策划根据项目目标，合理规划项目所需的人力资源和知识，分配资源，协调项目组成员的配合，明确项目职责分工。 4 项目任务项目计划批准后，项目任务自动生成，并可在项目执行过程中随时汇报、审核、评估，实现上下级业务沟通的顺畅。项目任务进度可视化，方便管理员随时跟踪进度。项目任务可以与绩效目标和日历任务相关联。
5 项目数据支持项目管理过程中所有数据的自动采集、分类查询、在线浏览。 6、项目沟通记录：实时沟通项目执行过程中的问题、进度、完成情况等，并保存所有沟通记录。 7、项目成本：预先预算项目成本，提供智能预警，规避项目风险，清晰查看每项任务的成本，实时计算总体成本，并进行合理调整，确保利润。 8. 项目问题：每当发现问题时，记录下来，审查所有问题，指派专人负责分析和解决问题，并将问题和解决方案记录下来，以供类似项目参考。 9. 项目变更的严格变更控制流程可确保变更的影响与项目需求相关联，并确保变更历史记录得到保留和可跟踪。 10个项目报告支持上传附件、在线查看、审批报告结果以及与项目整体进度相关的分阶段项目报告。
11、项目完成及评价：对项目阶段质量和主要任务进行综合评价和评分，根据制定的项目评价计划对项目进行评价，对项目成员的绩效评价。 12 项目看板及统计分析盘普ERP多项目散点图、单项目鱼骨图、泳道图等项目看板，实时显示项目执行进度、任务完成情况及当前阶段、风险管理指标和风险。总体等重要信息可以直接渗透到相应的项目阶段和任务中。同时提供各种可视化数据报表，展示项目相关数据的统计分析，让项目经理实时了解项目的每一个细节。
