jmsjjyl@com 在工业生产的发展过程中，创造了许多工业策略和工具，它们是人类智慧的原材料。任何策略或工具都是不完美的。其中包括经典的TPM、精益管理、ERP、MES、APS，以及新型智能CPS、连接世界万物的工业物联网等等。不过这个缺陷并不影响实际应用。工业基础设施建设分为先进领域和落后领域，管理行业正在寻找最适合的理论和工具。
工业ERP
每个人都需要从不同的角度来看待ERP。 ERP发展历史ERP是由美国Gartner公司在20世纪90年代初提出的。 MRP 比ERP 早20 多年。最初，MRP是“原材料计算方法”。美国IBM的很多兄弟都认为MRP应该整合资源能力和财务成本，但领导不同意开发这个软件，后来就叫“MRPII”。 SAP 不断完善和扩展其ERP，成为全球最大的ERP 分销商。同一阶段，ERP逐渐在全球流行。一个简单的ERP开发流程。从简单到复杂，从复杂到简单，S-A-P三个字母代表“系统-应用-生产”，ERP扮演的是生产的角色。起初是这样，但后来情况发生了变化。 MRP、MRPII和ERP分别是原材料需求计划、制造资源计划和企业资源计划。起初他们只计算原材料需求，后来逐渐管理生产资源和核算，最终管理货物物流、海外代理、远程控制通讯、网络技术、消费投资等方方面面。现在看起来是这样的。无与伦比。 MRP/ERP最初应用于原油、化工厂、钢铁等领域，随着控制模块和功能的扩展，已普及到制造、金融、金融机构、商业保险、和电力工程。该行业在医疗、诊疗、货运物流等领域得到发展，并蔓延到政府机构和非政府组织。然而，这些领域和行业的特点是，它们管理的任务/工作/项目/订单对时间不敏感，或者具有单一/简单的项目流程。原本，加工制造是ERP的主要关注点，但领域完全不同。在大多数制造领域，对于ERP庞大的管理系统存在诸多诟病，高端装备制造和零部件加工制造中的生产管理方法对于中小企业来说基本为零。这对应于“采购/销售”支付软件会计。大家看到的是S-A-P已经失去了初衷。
工业ERP
计划是ERP的重要作用，软辅助MRP、MRPII、ERP的关键词是P（计划）。什么是计划？计划告诉你未来打算做什么？它需要多长时间？什么时候增量，什么时候增量？在这个关键角色上，ERP有一只“跛脚”。如果一家公司声称自己的ERP相当强大，那么它必须能够得出“总数”的计划。然而，您从ERP 获得的大部分“时间”都是不可靠的。因为这个“时间”是不可靠的，所有与时间相关的业务决策（生产计划、库存计划、采购计划、会计计划）都无法执行。不可靠的计划不能强行进入企业。结果，ERP只输出“做什么”和“做多少”，甚至不提供数据，很快就变成了“发票软件会计”。顺便说一句，这并不是说日本的ERP不好；全世界都一样，包括知名品牌。目前许多企业正在准备实施或升级ERP。我对公司有一个建议。只需询问您的经销商或ERP“专家”即可。 “ERP创建的计划执行程度如何？如果达不到80%，我建议大家省钱。”在某些情况下，ERP也可以提供非常好的规划，但仅限于少数类别。例如，生产线中可能存在某些资源短缺、大批量重复生产、基于库存的生产或非常短的按订单生产周期。不管是否有可靠的计划（时间），ERP经销商都很容易犯错误。不久前，我正打算联系南京一家生产智能机器人的公司。花费超过600万元购买知名品牌ERP。该公司告诉我，他们的ERP 计划一直到流程层面都非常好。我们发现ERP输出的工单指令确实是流程层面的，有明确的起止时间。但是，它会发送给车间管理员，然后分配给团队。员工是最先做工作的人。没有人关注那个“时间”。新工厂的产能还不到一半，如果公司达到满负荷的70%，停产将不可避免。这一点是新建立ERP加工厂时需要考虑到的。
工业ERP
流程优化是ERP的价值所在，体现了成本控制，这也是ERP的一个硬伤。《ERP把五彩的工业世界染成一种颜色》 这是我9年前写的一篇文章的标题。原文章附有四幅漫画，贴在文章末尾。 ERP是“洋产品”，具有西方国家管理方法和文化的特点。 ERP项目的实施需要引入不同的管理方法文化。因此，在实施ERP时，需要解决与自身企业文化的冲突。毫无疑问，ERP实施需要“12点”数据。一个公司能否成功发布的基本标准是该公司是否有能力完成。这里的失败率非常高。 ERP是一种流程优化工具，其独特的流程和标准迫使企业放弃自己的流程管理而遵循ERP。这不可避免地会产生执行风险。
