jmsjjyl@com 什么是ERP项目管理？按照统筹规划、分阶段实施的原则，对ERP项目的各个环节进行规划、组织、控制和监控，以达到内外部预期的结果和目标。这是平衡时间、成本以及详细的产品和服务需求之间可能存在的冲突的基本原则，建立一套有效的项目和风险管理机制将有助于保证ERP系统实施效率的重要提高。 ERP项目管理背景由于ERP是企业管理信息系统，其实施和应用必须与业务流程的优化相结合，即企业资源配置的合理化，企业的效率取决于此描述。对于配置规划模型优化来说，规划模型优化是主要的最终目标，而在ERP实施中，ERP和工业自动化控制的概念则处于次要、从属的位置。系统必须分开。 ERP是一种资源调度或决策支持系统，包括对生产、设备、产能以及各种流程的评估和计算，但它不能等同于自动控制。
项目过程管理（Project Process Management） ERP项目管理的系统性（Project Management System Chart） ERP项目的引入需要软件供应商和用户公司之间建立长期的合作关系，并且需要项目的连续性。 (1)软件供应商能够与公司一起成长。 (2)软件供应商提供的ERP成熟。 (3)实施服务的操作规范，文档齐全。 (5) 客户公司应谨慎选择项目负责人。 (6) 公司应制定规章制度来帮助管理和评估项目的阶段（需要建立ERP 项目阶段和测试的规章制度）。 ）一个完整的ERP项目通常包括三个主要阶段：需求分析、系统选型、系统实施。系统实施阶段重点从实施规划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换和运行、项目管理等方面，建立整个ERP项目的流程和项目。 认证、需求分析、软硬件评估选型、系统部署的全面管控。项目
管理周期通常包括六个主要组成部分：项目启动、项目选择、项目规划、项目执行、项目评估和更新以及项目完成。拆分ERP项目管理流程（ERP项目管理和流程阶段） 企业资源计划系统项目实施流程大致可以概括为六个步骤。 项目启动： 项目启动阶段主要包括分析ERP项目的需求、范围和可行性，制定项目总体部署计划，并与公司建立“项目合同”。大多数小型企业建议聘请咨询公司来帮助选择项目。项目期望和需求，系统选型阶段的主要任务是为公司选择合适的软件系统和硬件平台。这一阶段的主要工作是综合性的、多方面的。 管理系统选型风险，综合评估贵公司的特点和需求，综合评估供应商的产品特性和价格、技术支持和服务能力等，避免欺诈等，审查合理的匹配系统。项目策划阶段是ERP项目进入系统实施的起始阶段，主要任务包括确定项目实施的详细范围、明确提交的工作成果、评估实施过程中的主要风险等。制定实施流程、项目实施期计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
项目执行： 项目执行阶段通过ERP项目业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行三个步骤来执行。此阶段的项目管理质量是相关的。项目执行阶段项目管理的主要内容包括执行计划的执行、时间和成本管理、项目进度报告以及定期的项目会议和会议纪要。项目评估： 项目评估阶段的核心是项目。 监控使用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务。项目评估通过ERP项目的三个步骤进行：业务模拟测试、系统评估。项目评估主要侧重于分步评估和项目里程碑。 认定审批、实施质量检查等项目完成： 项目完成阶段是整个实施项目的最后阶段。目前，工作已接近尾声，项目实施成果已取得。在这个最后阶段，仍然需要执行重要的项目管理任务，包括行政验收、项目概述、经验交流和正式移交。贯穿上述六个项目管理阶段全过程的任务是：项目绩效衡量与质量控制、项目风险管理与控制。 项目管理范围（Project Scope Management）：项目。启动： 战略规划与项目选择（Start Project：战略规划与项目选择） 根据公司战略规划和愿景，结合当前实际情况进行业务流程优化分析，找到项目执行的切入点并运行。全面规划： ·需求评估——分析和评估公司的整体需求和期望，并相应明确ERP项目的成果期望和目标。
·定义项目范围——根据公司明确的期望和需求定义ERP项目的总体范围。可行性分析——根据项目的期望和目标以及项目的预期实施范围，评估贵公司的人力资源、技术支持等，明确与公司合作将采取的措施和投资资源会成功的。整个项目的安排——我们对项目的时间、进度、人力资源等进行统筹安排，制定ERP项目的总体计划。 ·项目审批——某公司与ERP软件公司签订ERP项目协议，明确双方职责，公司根据项目需要授权咨询公司对项目进行管理。
