jmsjjyl@com EPC模式的优点。
EPC总承包商合同模式是设计、采购、施工、调试等集体承包的固定价格合同模式，业主本人不参与项目管理。有效降低项目风险，将项目移交给总承包商，有助于控制项目成本。
二是责任明确，业主管理方便。在这种模式下，总承包商成为项目施工过程的第一责任人，减少了业主、设计方和施工方之间的协调量。也有效避免了冲突。它还有助于优化设计、缩短施工时间、提高承包商履行合同的能力，并确保质量和及时性。
EPC模式的缺点。
首先，总承包商在EPC模式下的选择有限。 EPC模式要求承包商具备卓越的设计、采购、施工、协调和资源整合能力，业主的选择余地有限。目前，EPC总承包商的承包部门主要采取由设计部门和施工部门组成的联合体模式。
其次，EPC模式的风险管理过于集中，总承包商的履约风险很高，因此建设部门在选择发包部门时，需要选择风险管理意识和处理能力较强的总承包商。做吧。
第三，EPC模式的合同总价在招标阶段很难确定，因为没有完整的设计图纸或相关标准。确定较为合理的合同总价。
业主完成相应的任务，合同价格一般都比较高。那么，建筑行业如何控制这些风险呢？如果项目计划采用EPC模式，建筑行业必须：建设部门应在招标前编制详细的《设计任务书》及相应的技术经济指标，并将相关内容作为招标文件的组成部分并提供约束。 EPC合同供应商阻止EPC设计者在设计过程中进行任意修改，从而损害建筑行业。
建筑行业，您看好EPC模式吗？
