jmsjjyl@com 近年来，随着施工技术和工艺的提高，越来越多的大大小小的建设项目符合网上电子招标投标的要求，离国家标准清单越来越近。随着EPC项目管理模型系统的进步，清单估算对估算人员提出了越来越高的要求。此模式的陷阱列表也在不断增加，包括污垢陷阱和屋顶陷阱。作为一名工程行业的从业者，我想分享一下我个人遇到的“陷阱”经历及其解决方案。
谈EPC项目的特点还得从去年说起。我收到了一份EPC项目进度/结算处理项目清单。当然，要确定主要部件和次要部件的成本，首先需要了解EPC项目的含义。 EPC是指按照合同的形式，受委托人委托，承担工程建设项目的设计、采购、施工、调试等全部或多个阶段的工作。通常，总承包商（这里的总承包商不仅仅是总承包商单位）对总价合同条款下承包的项目的质量、安全、成本和进度负责。 EPC总承包商必须具备协调设计、采购、施工和调试的专业知识。大公司，比如央企，一般都具备这样的实力。施工阶段，总承包部门分包给几个专业分包部门：工程与土木工程专业、工程安装专业、设备安装专业。这次我想分享的主要是主要土木工程分包企业和土木工程设备企业的合同范围和上市特点。土建、设备等大公司只是总承包的中间阶段，但这次我们主要讲的是EPC总承包的施工阶段。
小心“陷阱”
了解合同的陷阱以及合同结算和投标清单价格包的细节应该是相辅相成的，但它们会根据时间和专业知识而有所不同。在进行第一次报价时了解规则非常重要。由于没有图纸供建设部门在投标或估算时参考，清单描述比较笼统，没有计算规则或包含内容。因此，估算人员根据当前当地配额规则创建了清单报价。对该清单的评估也将包含在合同时间表中。但签订的合同条款中包含了计量说明、计量说明、库存说明等内容，施工部门忽视了从统一的角度来看待。随着施工人员开始进入现场估算挖掘成本并收取进度款，不完整性逐渐暴露出来。仿佛我们吃了一笔愚蠢的损失，关于土方单价的讨论开始了。建筑部门没有人知道这个漏洞。合同签订时，没有人检查测量结果是否与时间表中规定的相符。合同一般都包含计算条款，计算细节清单附在合同背面。您需要结合这两个表才能看到问题。我们来看看合同清单中的土方工程条目。表1：合同明细表单价及注释：注释非常笼统，没有计算规则。
表2：一般合同条款和条件结算程序：有详细的土方计算规则。
上两张表显示了土方工程的计算要求和单位成本。如果在做概算、签订合同时不了解土方工程的计算方法，按照分配模型进行计算，最终就会在清单所列的土方工程单价上损失惨重。合同中土方量是按垫层外沿直线上下计算的，所以比实际工程量少很多。若按正常工程量（分配规则）包括开挖、运输、回填22元/立方米进行估算（当前项目区此单价基本视为实际开挖工程量之一） 默认单价）。一旦施工开挖完成，开挖时会出现大量雨季，对开挖不利，人工机械效率也会大大降低。双方按照协议协商并提交进度款供审核。乙方上报的工程量按实际工程量上报（甲方减少了工程量的1/1）。 3、甲方就合同中确认的条款提出理由和证据，即表2中的解释以及支持该条款的清单中的歧义陈述（即表1中的陈述）。这时候B先生就糊涂了。据称，这一估算是严格按照特定省份（山东）的配额计算的。根据《山东省外派土方量计算规则》，重要的说明是边坡是否需要级配。本节介绍未指定设计或施工结构设计（通常开挖不需要施工结构设计）时的任务，因为通常会发生坡度和工作面。一般遵循正常的土方计算规则。根据开挖深度计算级配后的实际土方体积。
问题的根本原因
至此，施工部门才知道为什么不计入工程量，但单价却如此之低，无法覆盖清理工作面的费用。那么到底哪一个是对还是错呢？是否应该提前审查合同中的计量陷阱？ 估价师有责任吗？如果你参与，你将严重损害你的专业精神。如果您不参与，则必须列出单价的来源（即是否包括工作台面和分级）。如果是的话，这里就不需要增加工程量成本了。那么重点是合同上的损失）。现在合同已经签了，显然合同才是重中之重。建设单位不可能。好在招标部门有EPC项目同步设计与施工的成本发票，所以经过一番复杂的谈判和讨论后，甲方让步了。项目进度加快，建设部门最终挽回了重大损失，体现了造价人员敏锐的思维和熟练的调配知识的重要性。
相关案例分析
了解装饰合同的陷阱该项目仅提供综合屋顶价格陷阱的一个示例。 表3：合同中的屋顶内容。
表4：合同清单中屋顶综合单价及备注。
表3为合同工程包含的内容，表4为总单价，但注释很简单。那么，屋顶能否正常施工并盈利呢？这是因为EPC项目最初是同时设计和施工的，在图纸发布之前就进行了施工估算。图纸上显示的施工步骤决定了能否完成团队的利益。这个项目也造成了甲乙双方的拖延，一度无法进行讨论。图中屋顶施工方法为阿特拉斯法，如附图说明表5所示。
表6：国家标准05J909 Atlas House 22做法：
前后对比。通过遵循图纸和地图册上的详细说明，为流程的每个步骤制定标价，形成完整屋顶的标价。 116份合约的挂牌价格超过实际价格的一半。建筑公司的理由是，当时没有图纸，也没有具体方法，所以他们按照传统的表面估算来定价。现在图纸已经公布，表7显示了根据实际施工实践计算出的价格。
事实上，价格差异被给予了边坡探测层、防护层和保温板的防火等级，施工方单价损失较大，无法完成工程并提出放弃。甲方自然是利用合同要求强行施工。共同前进的唯一途径是重新开始谈判。当然，双方都会通过Visa备忘录做出让步，调整单价。熟悉任务、市场价格和图纸的估算员应该是这个过程中的主要谈判者。这也意味着我们的估算人员必须熟悉完整的合同清单和定价要求。全面审核图纸，准确分析单位成本构成，系统分析日常施工程序，避免造成不必要的损失和纠纷，延误工期。最终甲方调整差价。但其中也有很多曲折。我在本文中最后想说的是，成本不是一个快速解决方案，可以通过废话、高估和随意计算来解决。在实践中，需要现场知识、图纸基础知识和技术。 - 对作业的深入了解。必须将这三者结合起来，以确定该项目是否可以通过常规施工来解决。只有生活和学习才能不断提高自己。
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