jmsjjyl@com 随着矿山转型升级，矿山生产由原来的规模化生产模式转变为规模化、精细化的绿色矿山生产模式。这就需要更加专业的管理和专业的技术管理。通过专业团队的良好管理、良好的技术和良好的运营，可以将矿山开发过程中的各个环节有机地结合起来，最大限度地提高资源利用率和资源效率转化率，降低运营成本。降低矿业企业风险，实现资源高效整合，实现矿业企业利润最大化。矿业承包是矿业开发体制的一场革命。选择采矿承包可以让矿主从繁忙的工作中解放出来，让他们能够从事更有价值的事情。许多人认为EPC 项目总承包和“交钥匙”项目是两种常见的采矿承包模式。小编最近在一家公司网站上看到介绍称EPC是交钥匙工程。不是这种情况。我们来看看两者的区别。
（公司网站截图） 简介EPC（Engineering-Procurement-Construction）是工程、采购和施工总承包项目的缩写，是指承担工程项目设计、采购、施工的总承包公司。负责承包、调试服务等活动，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙工程是指将工程设计、采购、施工总承包向两端延伸而形成的范围更广、责任更广的总承包模式。我们不仅承担项目建设和实施工作，还提供服务。施工服务项目准备和运营准备工作的综合服务。其范围包括（一）项目投资机会初步调查、项目开发规划、建设规划、可行性研究和经济评价； （3）工程采购与施工；（4）项目部署准备与生产运营组织；（5）项目维护与畜牧管理等。 EPC总承包商与交钥匙工程EPC模式的关系：（1）总承包商全面负责技术设计、材料和设备采购、施工、调试服务，必要时可将部分工作外包给分包商完成。承包商对总承包商负责。 （2）业主可以是项目承包商以外的公司，如设计公司、咨询公司、项目管理公司等，其性质不是合同，而是项目管理服务。
交钥匙模式：（1）交钥匙工程是EPC总承包业务和责任的延伸。 （2）交钥匙工程与EPC的主要区别是合同范围较广，工期较确定，合同总额较固定，承包商风险较大，合同价格相对较高。 EPC总承包和交钥匙工程之间的差异主要体现在范围以及业主和承包商的责任上。 适用范围的差异。
EPC模式适用范围：（1）设计、采购、施工、调试等环节密切相关的项目；（2）采购工作量大、周期长的项目；（3）具有专利、专有技术或者涉及范围广的项目；承包商的经验。 （4）业主缺乏项目管理经验和项目管理能力的项目；（5）大多数工业项目。
交钥匙模式的范围： (1) 业主关心的是按时交付项目。 （2）业主只关心交付的成果，不想过多参与项目的实施。 （3）业主希望承包商承担更多的风险，同时项目方希望支付更多的风险费用（更高的合同价格）。 (4)主人转动钥匙即可使用。业主主要责任的差异
EPC模式业主的主要职责：（1）选择好的业主代表或项目管理承包商；（3）通过招标选择总承包商；（5）向分包商汇报。总经理承包商支付工程费用。 （六）监督验收。
交钥匙模型所有者的主要职责是： (1) 提交业主请求。 （2）选择交钥匙工程承包商。 （四）工程验收。总承包商主要职责差异
EPC模式总承包商的主要职责是： （1）按照合同规定完成全部设计、采购、施工、调试活动。 （2）通过招标选择分包商。 (3)进行四次给药、三次给药。 （四）对合同履行的后果负责，承担风险和财务责任；
交钥匙总承包商的主要职责： （一）按照合同约定完成总承包项目的可行性研究、立项、设计、采购、施工、调试等工作。 （2）按合同工期交付工程。 (3) 为业主的员工提供培训； (4) 承包商的其他职责与EPC 相同。然而，随着各行业中小型制造商越来越多地参与EPC，矿业投资者在选择“不要落入陷阱”时也需要保持警惕。 EPC总承包的风险： 1、风险承担过于集中。工程大部分风险由总承包商承担，这不仅增加了承包商的管理难度，而且如果总承包商违约无法支付违约金，各单位也难以连带出资。巨额赔偿将不再可能。负责任的。承包商的报价可能会更高，因为主要风险由承包商承担。 2、合同总金额难以确定。由于招标时设计图纸尚未完成，因此很难确定合适的总投标金额。 3. 存在外包和外部聘用的情况。 EPC项目总承包需要大量的人力、财力，当部分承包商缺乏资源支持或各参与方利益不统一时，EPC一体化管理的效果可能会受到损害。型号减少了。而当外包给规模较小的施工队伍和实力较弱的施工人员时，大多数采矿场地都不符合规定，导致成本低、利润高、开采混乱而带来各种安全隐患。 4、承包人索赔有困难时。石材生产线的建设涉及很多环节，一不小心就会增加工程的成本和工期，而且工程总承包将采用定价合同。业主索赔条件严格，给工程造成损失。由于矿山生产本身的安全风险较高，很多矿山企业在决定是独立开采还是总承包开采时，需要结合自身经营情况进行全面细致的比较、分析和分析。除技术和施工能力外，还需综合考虑采矿合同市场现状、承包商的整体实力、市场价格等，合理评估各种期权矿山作业的运营成本和运营风险。利用模型根据现实情况做出决策，以实现经济效益最大化。
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