jmsjjyl@com 由于工作繁忙，最近复习了自己的项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOK Guide 6th》、以及IPD。我只是做了一些笔记，以后会逐步贴出来，供有需要的朋友参考。
首先是注释《信息系统项目管理师教程》，然后是注释《PMBOK Guide 6th》 和IPD 被发布。
《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（等级）考试（又称项目经理考试）指定用书，涵盖了5大流程组、9大知识点。考虑了信息项目的考试材料，但它们仍然可以帮助您理解项目和信息系统。
由于这是一篇笔记本评论，因此基本上只是一个框架。要了解更多详细信息，您需要阅读这本书。
项目质量控制质量是一组固有特性满足要求的程度。
项目质量管理包括一个包含质量管理职能的所有活动的过程，以确保项目满足要执行的要求。
ISO9000系列标准是一个由计划、控制、文件三部分组成的循环系统，ISO9000由四个项目标准组成。
ISO9000:2000 质量管理体系- 基础知识和术语
ISO9001:2000质量管理体系-要求
ISO9004:2000质量管理体系绩效改进指南
ISO19011:2000质量和环境审核指南
工程质量控制
质量规划质量规划涉及确定与项目相关的质量标准并确定如何满足这些标准。
质量计划
执行质量保证质量保证是一项管理职能，包括为确保项目满足相关质量标准而制定的所有有计划和系统的活动。
执行质量保证
执行质量控制质量控制（QC）是项目管理团队人员监督特定项目的绩效、确定是否满足相关项目质量标准并找出不良结果的原因的过程。它意味着采取有效的措施来改善结果。确定如何消除它。
质量控制（输入/输出）
质量控制（工具和技术）
提高IT 项目的质量如何提高IT 项目的质量
