jmsjjyl@com 国际标准化组织制定了项目管理国际标准ISO10006。项目管理有以下几个知识领域，每个领域都有相应的工具可以使用。 以下是每个项目管理知识领域的一些工具和技术。 范围管理工具—— 工作分解结构(WBS) —— 效益成本分析方法—— 结构管理方法时间管理工具类—— 条形图—— 里程碑表—— PERT/CPM 网络图—— 收入评估技术（BCWS、BCWP、SV、SPI） 成本管理工具类别—— 参数成本估算技术—— 自下而上的参数估算技术—— 成本累积曲线（S 曲线） —— 生命周期成本核算—— 资本预算工具（NPV、IRR、投资回收期） —— 收入评估技术（BCWP、ACWP、CV、CPI） ) 人才管理工具—— 激励和项目团队建设技术—— 目标管理—— 责任矩阵—— 资源条形图—— 资源需求直方图风险管理工具类—— 风险管理流程分析技术—— 假设情景演练技术—— 蒙特卡罗模拟技术—— 基础统计技术—— 决策树质量控制工具类—— 标准质量控制技术—— 帕累托图—— 鱼骨图—— 统计技术基础合同管理工具—— 各类合同综合学习（CPIF、CPAF、CPFF.） 通信管理工具—— 通信基础—— 冲突管理原则
在项目管理过程中应牢记以下几点： 1. 每个项目都有不同的管理流程2. 每个项目都有不同的管理流程3. 每个项目的管理流程都有不同的工作顺序4. 项目管理流程中的某些活动需要建立先决条件是5. 管理。大型项目的流程需要更加集成和彻底6.小型项目或子项目的管理流程相对简单7.随着项目的变化，项目管理流程也会发生变化。
