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量化项目管理1. 量化管理是利用统计等定量方法，以数据为基础，分析和考虑事物的运行状态和绩效，对重要决策点和业务流程的管理。情况。对发展规模和程度进行准确的数字描述和科学管理，引入标准化的运营管理模式。

2.统计过程控制（SPC）是指应用统计方法来分析、监控和评估工作过程的各个阶段，以建立和维持工作过程在可接受的稳定水平；这确保产品和服务符合规范。管理方法之一。

3、统计过程控制是强调全员参与的预防方法。而统计过程控制则强调全过程、注重过程。

4. 统计过程控制理论假设过程的容量是变化的。

(1) 有些变化是正常的组织和个人执行流程的能力存在一些变化，这是正常的。

（2）异常波动，是波动的一种，可能是指存在特殊因素导致容量异常波动，这是一种需要识别和管理的异常情况。

5、量化管理在项目管理过程中的应用日趋完善，业界已经发展和完善的一些比较典型的理论，基于统计过程管理的原理，包括六西格码管理体系。和CMMI 模型。

6. 六西格码认为，业务流程改进遵循五步循环改进方法：定义、测量、分析、改进和控制，或DMAIC模型。

7. 六西格码的五步实施流程不是单一的，而是随着各个管理流程的改进而相互关联、整合的。六西格码是一种基于数据统计分析的管理技术，注重利用数据客观反映管理流程的能力。其典型特征是管理过程和管理指标的量化。

8. CMMI是能力成熟度模型集成。高度成熟的组织的主要特征是：

建立量化目标管理体系。

建立工艺能力量化监控机制。

建立基于量化的持续优化体系。

9、建立组织级量化管理体系主要涉及定义组织的量化过程绩效目标、识别关键过程、建立测量系统和数据收集、建立过程绩效基线，并包括建立过程绩效模型。

(1)组织在定义目标的过程中，可以根据质量目标和过程绩效目标对战略计划和业务目标的影响程度进行量化，以解决管理绩效目标有多个时的优先顺序。目标。对需要满足的问题进行排序。当组织有多个目标需要实现，且实现目标的条件相互限制和影响时，可以使用组合优化技术交叉不同的流程解决方案，以最好地实现目标，选择最适合您需求的流程组合解决方案。

（2）建立过程绩效基线的目的是利用历史数据描述组织执行当前项目中各过程的能力，确定过程能力的稳定范围，指导管理决策，提供数据的参考数据库为决策提供支持，为后续的项目估算、规划和控制提供可靠的依据。

10、建立过程绩效基线（PPB）的目的是利用历史数据来描述组织处理当前项目中各个过程的能力，确定过程能力的稳定范围，并为决策提供数据支持制作。促进后续项目的估算、规划和管理，并提供参考数据基准。建立流程绩效基线的步骤主要包括获取必要的数据、分析数据特征、建立流程绩效基线以及发布和维护流程绩效基线。

11.过程绩效模型（PPM）的目的是通过回归建立过程绩效模型，并使用通过组织已建立的测量系统和数据收集建立的过程绩效基线来识别基于目标的组织或项目过程。目标与量化能力的过程因素之间的解释关系可以实现对组织目标的定量预测和解释，并支持组织和项目的量化目标的分解和跟踪。建立流程绩效模型的步骤主要包括识别建模元素、建立流程绩效模型、验证流程绩效模型以及审核和发布流程绩效模型。

12、项目级量化管理

项目管理实践模型1、CMMI（能力成熟度模型集成）模型主要用于指导组织项目管理流程的改进，评估其项目管理能力的成熟度。当前版本是CMMI2.0。

2. CMMI 按逻辑将所有收集的和经过验证的最佳实践分为四个主要能力领域类别：

(1) 行动：用于生成和交付卓越解决方案的功能域。

(2) 管理：用于规划和管理解决方案实施的功能域。

(3) 赋能：用于支持解决方案实施和交付的功能域。

(4) 改进：用于维持和提高效率和有效性的能力领域。

3. 五个CMMI 成熟度级别是：

4、基于CMMI的组织改进活动主要包括：

明确改进目标。

建立改进小组。

进行差距分析。

介绍培训和流程定义。

工艺开发。

CMMI评估。

5. PRINCE2结构包括原则、主题、流程和项目环境

6. PRINCE2 原则：持续的业务验证、经验教训、明确定义的角色和职责、分阶段管理、例外管理、产品重点和项目协调。

7. PRINCE2主题：项目评估、组织、质量、规划、风险、变革、进度

8. PRINCE2是一种基于流程的项目管理方法。

9. PRINCE2流程：项目准备流程项目指导流程项目启动流程阶段管理流程产品交付管理流程阶段边界管理流程项目收尾流程。

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