项目风险管理包括哪些，项目风险管理有哪些主要内容

为了管理项目风险，首先需要识别现有风险，明确威胁项目的因素，制定避免和降低风险的计划和策略。风险识别是使用系统方法来识别项目中已知和可预测的风险。风险识别是一个迭代过程，涉及项目团队制定风险应对措施并维持责任。风险识别包括识别风险的来源、风险发生的条件、描述风险的特征以及确定哪些风险事件可能影响整个项目。风险识别可分为三个步骤：收集信息、估计项目的风险形式、识别和处理潜在风险。识别风险工具和技术

风险分解结构（RBS）

风险登记册示例

各领域风险识别参考

识别风险的注意事项

不要忽视重要风险；识别所有风险是不可能的；详细的风险识别与项目预算相关；详细的风险识别与项目实质性相关；定性风险分析进行定性风险分析：指已识别风险的影响和概率评估过程。

定性风险分析过程应使用风险管理规划过程和风险识别过程的结果。定性风险分析侧重于风险的概率和影响。该过程根据风险对项目目标的潜在影响对风险进行优先级排序和量化。分析奠定基础。定性风险分析的主要任务包括：优先考虑已识别的风险。根据概率和影响对风险进行分类。定性风险分析是确定风险应对计划优先级的快速有效的方法。风险概率和影响矩阵对目标（成本、时间、范围等）的影响（比率尺度）通过发生的概率和发生时的影响来评估每个风险。查看您的组织的低、中、高风险截止值矩阵。根据这些阈值，每种风险被分为高风险、中风险或低风险。

进行定量风险分析的基本概念

在定性风险分析之后，应对风险进行定量评估和分析，以进一步了解风险发生的可能性有多大以及后果有多严重。定量风险分析的目的是定量分析每种风险发生的概率及其对项目目标的影响，分析项目的总体风险水平。决策树分析

风险估计货币（EMV）计算

决策树和风险预期货币价值(EMV)

风险应对计划风险应对

风险控制风险控制是旨在改变项目管理组织所承担的风险程度，并采取一定的风险处理措施，以尽量减少风险事件发生的可能性，减少损失程度的过程，这是一项项目管理活动。

实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监控残余风险、识别新风险以及评估风险流程有效性的过程。项目风险管理目标

努力及早识别和衡量项目风险，努力避免项目风险事件的发生，主动消除项目风险事件的负面影响，充分借鉴项目风险管理的经验和教训。