项目需求分析要素，项目需求分析需要做到哪几步

如果你坐下来分析失败的项目，你会发现很多项目在需求分析阶段就出现了问题，需求的变化或多或少与最初的需求有关。但项目需求就像神秘的数字。我不知道它们是什么，它们从哪里来，也不知道我想让它们做什么。了解项目需求就像读心术.

客户：我还是会选择复杂的解决方案.你心目中的OS，为什么这个人这么有意义？花很多钱，什么保持简单和经济如果是的话，就没有必要使用繁琐的解决办法！后来他们发现他们公司以前的系统就是采用这种方案。他只是不想先尝试一些事情。他认为安全第一，项目第二。在需求沟通的过程中，项目经理不需要在技术层面上互相说服，而是需要有耐心、有技巧、有透彻的沟通才能了解客户的真实需求。通常问题不是技术性的。沟通需求时，需要站在业务角度，与实际的业务领导进行沟通，沟通迫使老板考虑该项目。最后，您需要像读心术一样了解客户的真实内心需求。如果你是学生，想要项目管理资料合集，请先关注我，然后私信我。