项目需求分析包含哪些内容?，项目需求分析需要做到哪几步

区分浅层需求和深层需求您正在洽谈一个项目，双方在选择技术方案时存在分歧。项目经理：这个方案简单，成本低，能够满足您的要求。顾客：成本高一点没关系。重要的是稳定性和可靠性。我们建议选择更复杂的解决方案。项目经理：这个技术也非常可靠，我们公司已经做过好几个类似的项目了，没有出现任何问题。顾客：我还是选择复杂的方案……OS先生，在我看来，这个人为什么这么有意义？我有很多钱，所以我不想做那些需要更多努力的事情。相反，保持简单和经济。后来我了解到我公司以前的系统就是用的这个方案。他只是不想先尝试，把安全放在第一位，把项目放在第二位。在需求沟通的过程中，项目经理不需要在技术层面上互相说服，而是需要有耐心、有技巧、有透彻的沟通才能了解客户的真实需求。通常问题不是技术性的。

综上所述，沟通需求时，需要站在业务的角度，与实际的业务领导进行沟通，沟通迫使老板考虑该项目，最后，像读心术一样，用客户的心思去读。内心真正的需要。经过一番激战，需求终于确定！不过别着急，项目才刚刚开始~