8种常见的项目风险识别方法是，8种常见的项目风险识别方法有

项目交付的过程是一个不断决策和选择的过程，往往会涉及很多风险。因此，使用适当的方法来识别风险非常重要。

以下是八种常用的风险分析技术。

1.头脑风暴

形式：所有团队成员以会议形式轮流提出想法和想法。

要点：会议气氛应该和谐、热烈。

请不要评论或回应他人的言论。

2.德尔菲法

形式：项目风险小组选取相关专家，匿名收集意见，综合整理，向专家匿名反馈，征求进一步意见。如此重复多次，直到专家意见趋于一致。

要点：向专家提供的信息必须尽可能完整。

选定的专家必须具有权威性和代表性。

保持匿名并让我们的专家提供独立意见。

3.情景分析法

格式：根据各种发展趋势，系统分析系统内外的相关问题，设计各种未来前景，用类似于写电影剧本的方法，从头到尾描述系统的发展情况。结尾。

要点：确定影响你的主题的影响因素。

分析过程中可以采用PEST分析技术和SWOT分析矩阵。

4.清单法

格式：参考现有清单来关联该项目的潜在风险。

地点：清单内容包括以往项目成功或失败的原因、项目范围、成本、质量、进度、采购和合同、人力资源和沟通、项目产品或服务规范、项目管理团队成员等。可能包括技能。项目可用性资源等

5、流程图法

形式：建立工程项目的总体流程图和子流程图，分析各个环节的潜在风险，并在项目进行过程中随时检查项目进展情况。

要点：可以使用WBS法（工作分解结构）。

6、财务报表编制方法

格式：通过分析资产负债表、运营报表和财务记录来识别公司或项目的所有流动资产、负债和个人损失风险。

要点：您需要学习相关的金融知识。

7.SWOT分析

SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会和成本，从多个角度定性识别项目风险。

8. 故障树分析

可靠性工程中经常使用故障树来进行系统风险分析。该方法不仅可以识别导致事故发生的危险因素，还可以计算发生危险事故的概率。方法只是工具，经验丰富的项目经理

比任何其他工具更容易使用！