施工进度计划表，施工进度计划表文字版

1、施工进度计划类型（1）建筑企业施工生产计划与建筑工程进度计划类型比较建筑企业施工生产计划与建筑工程进度计划：体系，建筑企业为体系，建筑工程为体系。范围、公司规划范围、项目管理范围、准备计划、年度、季度、月度、十日生产计划、{总体进度计划、总体进度计划、总体进度计划（小）（2）建设项目的施工进度是按功能划分： 1、施工进度管理。

管理施工进度计划是管理整个工程施工进度的程序性文件。受控施工进度作为进度管理的基础，主要用于通过制定进度计划，重新评价施工合同中约定的施工进度目标，进而分解进度目标，评价施工的整体发展情况，并确定进度目标。进度目标。施工控制节点（或里程碑事件的进度目标）以满足施工进度目标。施工管理进度表的类型和作用如下图所示。控制施工进度类型{工程总进度（计划）、分期进度、子项目进度及单项进度、年度（季度）进度}；控制施工进度特点每个目标2 依据3{确定施工进度目标指出并分解总体进度表、建设总体发展的进度目标和里程碑事件，并作为编制进度管理、实施进度计划和其他进度计划的依据。 }; 2、指导性施工进度与管理性施工进度的界限不太明确。两类施工进度计划中，对于大型施工和特大型施工，一般编制管理施工进度计划和指导施工进度计划，而对于小型施工，仅编制管理施工进度计划。创建。是常见的。

3、实施工作进度计划实施工作进度计划是具体施工组织的文件，用于直接组织施工工作。安装时间表的类型和功能如下图所示。实施施工进度表类型月度（10天）进度表+子项目进度表，实施施工进度表功能具体安排、相关生产要素、资源等（明确并回应具体施工工作安排） 2、制定施工进度计划创建进度计划时，必须首先确定活动的顺序，确定活动的持续时间，然后创建进度表。计划。项目中的所有活动必须相关，以提供允许识别关键路径的网络图。活动必须按照逻辑顺序进行安排，并具有适当的优先级、适当的领先、滞后、约束、相互依赖性和外部依赖性，以帮助创建现实且可实现的项目进度表。活动的持续时间是主题的函数，例如可用资源的数量和类型、活动之间的关系、功能、计划时间表、学习曲线、管理流程，并且几乎总是时间限制和资源可用性的函数。权衡。

（1）条形图条形图（又称甘特图）将水平线和时间坐标结合起来，显示各种施工作业的起点和顺序，整个平面图由一系列水平条组成。甘特图是最简单、使用最广泛的传统规划方法，在建筑工程领域仍然非常常用。条形图的示例如下所示。序号、施工流程，6月（1日）至7月（30日）：A、基层清理、6.1至6.5、B、垫/砖膜、6.5至6.10、C、防水层施工、6.10至6.15、D、防水防护层，6.15~6.20；E，钢筋制造，6.1~6.20；F，钢筋连接，6.20~7.10；G，混凝土浇筑，7.10~7.15；1、水平面板图制作步骤（1）整个工程填写一个表格，其中垂直排列了构成该项目的所有子项目。 (2)横轴表示可能的建设工期。 （3）分别计算各子项目建设所需时间。 （4）如果整个项目将在工期内完成，则将（3）中计算出的每个子项目所需的工期安排在表中，以制定进度计划。 2、水平条形图的性质（1）最简单，应用也最广泛，在一些简单的小项目中可以直接使用。 (2)你可以在横栏上写下工作的简要描述。 (3) 可用于初始项目规划。 3、甘特图的优缺点优缺点：（1）呈现方式更加直观、简单、易懂；（2）易于创建和使用，各级人员都能掌握和使用(3) (4)不仅可以用在进度计划中，还可以与人工计划、物料计划、资金计划等结合使用；(1)作业之间；(2)表达的信息量较小，无法体现灵活的工作时间，不适合确定主要路线（3））难以运行大班次，因为需要人工准备和协调（4）计算机无法处理它们。