制作项目进度计划表，项目管理:如何制作项目进度表格

项目管理是对项目进度的管理。项目进度管理是根据项目的进度目标制定合理的进度计划，根据进度计划检查项目的进度，检查实际进度是否偏离计划进度，如果发现问题，我们会分析原因。及时采取必要的行动纠正问题调整或修改原项目进度的过程。项目进度管理的目的是实现最佳施工时间表并尽可能快速、高效、经济地完成任务。项目进度表是一个相对可视化的工具，用于以图形方式展示项目的进度并管理每个节点是否可以按时完成。

你能安排这个项目吗？你说难，也很难，你说容易，也很容易，最简单的就是你没有Excel基础。这样你就可以完全手工制作。对于那些懒惰的人来说，这是一个解决方案，因为它设置项目的节点和时间跨度，并根据每个子项目消耗的时间跨度手动为它们着色。您也可以使用Excel图表，但与条形图变体类似，这种方法在实际过程中需要一定的技巧，并且缺乏某些基本特性和功能。图，基本人做不到。

今天我们将以更简单的方式实现项目进度跟踪。首先，我们看一下项目管理软件Progress Cat中的甘特图。

此甘特图显示任务名称、开始时间、结束时间、工作时间、进度、依赖关系、参与者和里程碑。只需将以上内容编辑到甘特图中即可。然后修改甘特图即可。细化和改进项目任务。通过Progress Cat Gantt图，项目经理不仅可以清楚地看到项目的进展情况，还可以看到项目参与者和项目负责人的任务进度。了解员工迟到的原因，以便及时解决。