控制项目成本的措施归纳起来有四大方面，严格控制项目成本

建筑业成本/费用管理系统1. 目的

1.1成本是反映企业工作质量的综合指标，是衡量企业管理水平的一个指标。建筑企业生产产品，需要各种生产消耗。施工过程、成本管控是指在项目实施过程中对施工成本形成过程进行监督，纠正偏差，使项目的实际施工成本限制在计划范围内。为确定项目的目标成本，公司为该项目制定了以下工程建设成本控制方法：

1.2 一般规定

1.2.1工程项目成本控制和控制应包括工程建设成本的预测、计划、分解、实施、核算、分析、评价、成本数据的编制、成本报告的编制。

1.2.2公司建立了以项目管理部门为核心的成本管理体系，分解成本管理目标，明确职能部门、项目部门、业务层面各级管理人员的成本职责和相互关系。

1.2.3 项目管理部门应根据《项目管理目标责任书》规定的目标成本责任指标，对施工过程中发生的所有可控消耗和费用进行全面控制。

2、工程造价管理管理程序

2.1项目目标成本控制按以下步骤进行控制：

2.1.1分公司成本部对项目计划成本进行预测和汇总，制定目标成本降低指标，并提交给项目部。

2.1.2项目管理部应根据分公司下达的指标，制定施工成本管理计划和措施，对成本管理指标进行细分和深化。

2.1.3 项目管理进行过程成本控制并纠正偏差。

2.1.4 造价部对项目管理部实施期间的工程建设造价进行评估和指导。

2.1.5 成本部门进行成本分析，并出具成本分析报告供项目管理部使用。

2.1.6 造价部门收集、汇总、保存造价控制档案，衡量和分析已竣工工程的施工成本控制水平，为工程承包、分包、招投标提供经济依据。

2.2工程建设成本管理程序框图：

3、成本核算周期及目标

3.1 分解成本核算周期

原则上，成本计算根据月度预测分阶段进行，分为五个阶段：第一阶段：垫层以下（包括支架、土方、桩基础、垫层等）、第二阶段。从垫层顶部到结构的0.00，第3阶段：0.00直至群楼结构完成，第4阶段：群楼上部主体结构完成，第5阶段：装饰（修缮）工作完全的。具体核算阶段应根据建筑物的形状和特点确定。

3.2 公司成本核算对象

3.2.1 对外承包工程的工程项目在同一场地且全部施工工作由一个项目部完成的，可作为一个成本核算对象。

3.2.2 对外签订施工合同的工程项目不在同一场地且全部施工由同一项目部完成的，按各工程名称确定成本核算目标。

3.2.3 对外承包工程的工程项目位于同一施工现场，且工作内容并非全部由一个项目部完成的，可按项目名称单独确定成本核算目标。

3.2.4 成本核算对象一经确定，不得擅自变更。

3.2.5 工程项目成本管理目标：对单位项目或部门、子项目的成本进行管理。

3.3 工程项目实际成本管理内容

3.3.1 直接费用构成

3.3.1.1人员费用：指生产工人的基本工资、补充工资、奖金、补贴（补贴）、福利费、劳动保护费以及劳动者个人缴纳的社会保险费。

3.3.1.2 材料成本：即施工过程中消耗的构成工程主体的各种材料的成本。包括材料原价（或供货价）、材料运输成本、运输损耗成本、采购仓储成本、检验检测成本、辅助材料、零部件、半成品成本等。

3.3.1.3 机械使用费：指施工过程中使用施工机械所发生的费用。包括：折旧、定期维修、安装及异地运输费用、机械管理费用、机械轮班人工费用、员工福利费用、燃料及电力费用、道路养护费用及车船使用税、更换工具及零件、润滑油和擦拭材料。中小型机室外机租赁费、法律法规规定的异地运输费用、施工设备安装、拆除费用等。

3.3.1.4 计量成本（其他直接成本）：是指工程建设前和建设过程中为完成工程建设而发生的非工程成本。包括对策费用等：履约保证费、工程保险费、环境保护费、现场文明作业费、安全作业费、临时设备费、附加夜间作业费、抢工费、钢筋混凝土模板及支架等。折旧（或租赁）费、脚手架折旧（或租赁）费、垂直输送机械班次费、大型机械设备进出及装拆费、建筑工地水电费、生产工具劳保费、工程费测试费、技术定位复审费、现场缴费费、场地清洁费、冬季雨季增建费、建设补贴、铁路/公路土建交通干扰费、输电业务干扰通信防护费、专项工程技术培训费、井港工程保障费、土方费、施工排水降水费、已竣工工程及设备保护费、因场地紧张等特殊情况造成的材料二次运输费用。

3.3.2 间接成本（管理成本）的构成

3.3.2.1现场项目管理人员的工资、工资补贴、劳动保护费等。

3.3.2.2 现场管理办公室使用费、工具设备使用费、动产、车辆、特种作业的保险费，以及现场使用的固定资产的设备、设备的折旧、修理费、配件费。 -租赁费用等现场管理部门和检测部门。

3.3.2.3 员工差旅费、员工福利费、工会经费、员工培训经费、工程维护费用、工程污水处理费用及其他费用。

3.3.2.4 招待费

3.3.2.5 劳动保险费

3.3.2.6 库存折旧备抵记录在间接费用和项目管理中发生的其他成本下。

3.4 如何管理工程项目成本

3.4.1 人员成本管理

3.4.1.1提高劳动生产率的措施：提高施工机械化水平，优化劳务分包，实行专业化作业，定额用工管理，提高员工危机感和责任感，提高管理效率，减少非生产性用工， ETC。

3.4.1.2 严格控制分包团队非合同用工成本。

3.4.2 材料成本管理

3.4.2.1加强物资计划和预算物资的编制和审核，努力降低采购成本；遵守现场物资接收制度，管理物资消耗总量，加强预商用定价和现场配套供应，落实配额收集系统。

3.4.2.2提高模板使用“三率”（旋转率、完整率、回收率），降低钢管、紧固件分包价格。

3.4.2.3 工作结束后清理现场，减少日常垃圾。

3.4.3 机器使用费管理

通过合理配置施工机械，注重人、机、位的安排，提高工程机械的“三比”（健康度、运转率、作业效率），合理缩短施工工期。

3.4.4 杂费管理

控制间接费用的关键是拥有有能力的管理人员，鼓励管理人员兼职工作，并增加可管理的成本以节省资金并减少浪费。

3.5 成本管理要点

3.5.1 研究和审查施工合同条款，管理施工预算，确定工程，制定和实施工程结算措施，降低工程成本。

3.5.2论证和优化施工组织设计或施工方案、创新和技术进步，制定和实施有利于降低工程成本的施工进度计划和技术措施，采用新技术、新工艺，并推广应用技术。材料。

4、成本核算要点

4.1 工程项目成本核算是指运用会计核算技术，对工程建设和生产过程中所发生的各种生产成本进行考虑、记录、汇总、汇总，计算出工程项目实际成本的过程，即准确计算。其基本任务是严格执行国家和公司制定的成本支出范围和支出标准，准确反映建设和生产过程中的各项支出，准确计算工程实际成本，创造完整、准确的成本支出。成本报告并推动项目前进。项目管理，降低施工成本。

4.2 项目实际成本按照权责发生制、成本与收益匹配的原则计算。预算成本、估算成本和固定成本不能代替实际成本。

4.3项目部实际工程造价按照造价部门划分的阶段计算，采用手工和计算机两种计算方法进行成本核算和核对，造价部门按照造价部门划分的阶段进行计算，成本部负责成本管理。每月或分阶段对施工过程进行分析，进行预测，出具成本分析报告，定期召开成本分析会议。分公司及工程项目年度总费用由财务部门计算。

4.4 消耗材料的实际成本必须按计算期间的实际消耗量计算，消耗量不能用零或采购代替。

4.5 项目管理部门的成本核算基础数据必须准确、完整，如实反映施工和生产过程中的各种消耗。与成本核算有关的原始记录、凭证、台账、费用汇总及分配表、统计资料等必须完整、真实，并及时编制报告。

4.6为了规范工程项目成本核算方法，满足分公司经理的需要，便于成本分析，项目管理部的基础报告必须按公司统一的报告格式编制。

4.7 为了准确计算项目成本，如果项目管理部门有多个主合同，则必须根据合同明细分别计算成本。

4.8 准确、及时核算分包队伍在施工过程中发生的各种费用，计算建设工程的实际成本，是工程成本核算的中心任务，准确计算工程成本对于建立单位工程具有重要意义。完整会计的成本分类帐。按照这些方法确定成本支出范围，正确划分已完工和未完工项目的成本界限，正确区分成本和费用核算期间，允许任意分摊和计提。

4.9 专业分包部门或工作班组必须准确、及时地向项目管理部报告每月完成的工程量，项目管理部每月对已完成的工程量进行认真审核和汇总，工程量必须填写。按公司要求提交结算报告，报商务部、成本局审议，当月完成的工程量和发生的费用与实际消耗量进行比较，及时落实成本控制计划。调整以提高效率。和消费削减措施。

5、工程项目造价分析

5.1工程项目造价分析应坚持“实事求是、用数据说话、强调时效、服务建设”的原则，忠实落实造价管理责任制，实行造价分析会议制度。已确立的。项目部每月召开成本部门会议，讨论成本降低计划和成本降低措施。

5.2 项目管理部门必须每月按时完成各类原始报告，提供文字说明，并保存原始分类记录。成本部门必须按照会计周期将成本分析结果记录下来，为纠正和防止成本偏差、改进成本控制方法、制定成本降低措施、提高成本控制水平提供依据。系统。

5.3 成本分析时，成本部门发现不合理核销和成本范围扩大的情况，应查明原因，确保成本真实、准确、完整，逐级进行成本控制，必须及时提供纠正和改进行动建议。

5.4 进行成本分析时，应以可靠、实际的数据作为分析的基础，除分析比较数据外，还应分析人员、材料、机械及其他应付项目的清单。成本分析结果可靠。

5.5 成本分析的主要方法

5.5.1 对比分析方法：

比较分析法是通过比较比较指标来找出差异并分析其原因。主要包括实际业务量与预算业务量对比分析、实际消费量与计划消费量对比分析、实际采购价格与信息价格对比分析、各项费用实际金额与计划金额对比分析等。对比分析，实际成本与计划成本的对比分析。

5.5.2趋势分析方法：

趋势分析法是分析某一成本指标本期、上期、本期与近年之间的变化，以了解成本发展速度和趋势的方法。

5.5.3因子分析法：

要分析并看出多个因素对成本指标的影响，只有利用因素分析将指标分解为不同的因素后才能相互比较。

6. 成本核算数据的提交和请求

当成本核算指标与项目预算收入分项基本对应时，就可以及时反映一定时期的经营成果，找到项目经济运行中的损益平衡点。不断总结经验教训，各管理部门报送成本核算数据，必须按照下列规定编制：

6.1 工程生产收入及实际成本起止日期

项目管理部施工产出计量报告的提交截止日期为当月25日，实际造价报告的提交截止日期为次月3日。为保证测算（核算）周期的一致性，各单位报告已设定截止日期。项目部需要根据以下期间和实际成本统计来测算每月产值。 1月为1日至25日，2月至11月为上月26日至次月25日，12月按下列期间计算：从上月26日起至本月底。到达施工（核算）阶段而未达到报告期限的，项目部需修改或补充该阶段的已竣工产值及相应的实际成本报告。

6.2 建筑业生产收入

项目管理部每月提交一份施工产出计量报告（见样表1），根据项目名称详细说明当月完成的目视进度（计量部分）。 （成本部门负责列出项目。）计算当月完成的工作量（包括当月的设计变更和费用签证）并提交部门审核和定价。确定项目部当月施工生产收入。项目部还须提交项目名称对应的施工产值报表、工程量表（见附件1）、钢筋切割清单（见附件2）），下一步当月的材料需求表（附件3），以及当月设计变更和费用的签证副本。

6.3 项目部成果预算收入台账

根据确定的工程核算阶段，成本部门根据该阶段的预算文件进行分类登记、建立核算，项目部每月完成的计划成本情况为施工产值（工程量）必须为基于。项目部上报的报表从预算框架中分析出的工作材料和机械的数量和执行单位成本，由成本部门按月分类登记，以便于阶段核算和每月分类成本核算，登记账目必须一致。项目部每月准备一份计划成本状况表。详细信息请参见示例表2。人事费用中的分包劳务预算收入必须与部门名称（项目）相符。合同范围按《劳务分包合同》确定。

6.4 项目部实际费用使用情况月报及台账（见样表3、样表4） 表中项目可根据当月实际发生费用名称进行增减。劳务按照《劳务分包合同》划分。 （项目）名称和合同约定范围分别填写。样表4由项目部存档备查。

注：我们进行月度考核和阶段性核算，若到达施工（核算）阶段且未达到报告期内容的，项目部将进行追加调整或变更当时的施工成果金额. 需要补充报告。此类报告在施工（会计）阶段完成后5 天内发布。

7、项目部计划成本计算

7.1 根据分行下达的年度经营目标计算：

计划成本削减率=计划成本削减金额/预算收入

施工计划成本减少量=预算成本收入-施工成本（实际成本）

建设成本=人工成本+材料成本+机器成本+对策成本+管理成本（间接成本）+评估费

7.2 计划成本预算收入的计算依据

7.2.1 按分支机构分配的预算成本削减百分比。

7.2.2 项目预算成本和收入。

7.2.3项目建设组织设计及降低成本措施。

7.2.4 同行业同类项目的造价水平。

7.2.5 分支机构内部建设费用预算。

7.2.6 影响市场价格变化的因素。

7.3 项目部计划成本预算收入构成

7.3.1项目部计划成本预算收入由分公司相关职能部门预测（估算），成本部门负责编制确定，并以计划成本作为项目部的上限指标。预算。项目管理部对施工成本进行控制，项目部进行运营管理流程，不超过实际施工成本，同时分公司向项目部下达管理责任削减指标。计划成本范围作为项目部进行目标管理和绩效评价的责任指标之一，项目部有责任、有义务完成。

7.3.2 计划成本预算收入构成

规划费用预算收入构成表

7.3.3 规划成本预算、报表和主管部门（表例5至9）。

将以下内容（例表5至表9）报各主管部门。

样本表格5 必须提交给成本部门。

样表6须提交给造价部、项目部、商务部。

样表7须提交给造价部、项目部、商务部。

样表8须提交给造价部、项目部、商务部。

样表9应提交给项目部造价部。

7.3.3 计划成本预算收入的预测（预测）必须有真实、明确的依据，安装工程的成本收入应参照土建工程按照施工合同范围进行预测计算。你需要；在施工成本控制过程中，各部门应认真研究分析《施工总承包合同》中约定的工程范围和计价（计算）方法；在施工过程中，对构成施工的主要组成部分的材料进场价确定后，如果单价超过项目单位在合同中约定的单价，或者出现未标价的材料，必须持有效的价格确认单及时与业主处理；另外如果发生工程、设计变更、设计修改等非合同性工作，必须及时向业主取得有效的费用确认表。

8、工程项目造价评估

8.1 造价部全面负责对项目部每月实际施工费用进行预测、考核和评价（见样表10），商务部负责检查和指导项目部各分包合同的履行情况。负责检查、指导项目部各项分包合同的履行情况。项目部施工过程中的监控部门负责对工程质量、安全生产、施工规划、材料使用等的规范性、规范性、合理性进行跟踪检查，并由总部门负责监控项目部间接费用的合理性，调整间接费用预算；项目部严格遵循国家和地方规范、程序、标准、管理部门规章及分公司管理流程；实行全面项目管理，建立管理制度并报告各类数据按照本办法要求报送。

8.2 本细则中未提及的各种费用及报告，由项目部和公司职能部门按照分公司成本核算明细表的要求进行。

8.3 本条解释权和修改权属于公司成本部。