工程项目三个阶段，工程项目费用管理包括哪些过程

项目成本管理是一个系统工程，需要全流程、360度、多方位规划。从实施过程来看，成本管理是全过程的，包括各个阶段、各个环节的成本管理。因此，在协调和规划费用管理时，原则上应首先解决所有挑战，在解决挑战时应重点关注每个阶段，考虑到对后续阶段的影响，用于提高整体效率。

投标阶段注意接口划分

在合同签订过程中，约75%至86%的争议是由合同文本及相关条款不明确引起的，其中约90%的争议发生在过去的项目中，合同双方立场各异。他们互不肯让步，有时甚至影响了工程的进展。这些问题在投标和合同谈判阶段可以通过投标文件和合同提前预防，不应该发生。

投标阶段，需根据合同金额、工作范围、工作内容、权利义务、支付方式、合同范围外费用的分类及处理方法、结算方式等确定合同形式、接口， ETC。明确规定。只有将这些事项界定得全面、清晰、具有可操作性，避免做作、空洞的说辞，才能减少因迟到、定义不清而引发的纠纷，双方才能有效地理解合同的目的，才能形成合力来完成合同。

这一定义涉及设计、采购、施工、质量、安全等部门根据项目特点和过往经验，全面参与文本起草，创建合同模板，并根据反馈不断更新、改进。明确采购与施工关系、接口以及施工单位之间的接口。

强调合同签订阶段的时效性

项目质量、安全和成本问题绝不是微不足道的，但它们往往很普遍，如果不及早发现，可能会更难以解决。之后。但现实中往往存在“先把工作做完再说”的态度，将成本问题推迟到项目结束的后期阶段。它们处理起来非常困难，结算周期特别长，有的一年多还没有结算完毕。因此，尽早发现问题可以找到解决方案。作为成本经理，您需要愿意将问题暴露出来，而不是放弃项目的进度。要善于收集证据，协调处理当期问题。不能把问题留待解决，而要把发现的问题和处理办法及时反馈给相关部门，并改进标书和合同模板的编制。

工程结算阶段应注重诚信

目前工程结算流程的最大问题是结算细节和依据不完整。造成这一问题的原因是忽视了证据原则，将合同订立阶段应处理的问题留给了结算阶段，导致结算阶段的时间和工作紧张，结果出现了必须处理的情况。失踪.

由于工程结算是签订合同的关键节点，因此这一阶段的重点是保证价格的完整性，即按照合同、规定、过程中的事件以及价格之间的关系，应该是为了确保价格完美。整理证据链和成本链，判断定价结构是否全面、明细核算是否正确、核算所采用的定价和计量标准是否合理、准确，整理并澄清是否有事实和证据。会计核算充分、有效，确保工程结算全面、合理、有据可查。