项目复盘六种方法和工具，项目复盘四个步骤

一个多星期前，我回顾了自己做过的一个项目，完成后我感觉自己的思维又上了一个新的台阶。那么如何进行项目评审呢？

什么是评论？

简单来说，就是回顾自己过去的行为，这既可以是优点，也可以是缺点。一个作者评审的出发点一是把项目中积累的内容直接应用到下一步的工作中，二是找出当前工作中出了什么问题。下次会更好。还有很大的改进空间。从这两个方向提升自己。

什么时候审查合适？

就我个人而言，我认为在项目结束后一周左右开始第一次评审是个好主意。此时，项目刚刚完成，因此实用的方法和流程往往更清晰、更容易记住。而且，这个时候，你的思维会自动进入一种有条理的状态，你手头的工作一般会比较少，效率也最高。

评审不是一次性的事情，如果以后有类似的项目，可以再次评审，但评审的内容可能会因为记忆或其他原因而被简化或抽象。

我如何留下评论？

第一种方法是：反思目标——评估结果——分析原因——总结经验是最常见、最常见的方法。

(一)目标回顾

回顾预期目标将主要回答以下问题：

该行动的初衷是什么？活动的目的是什么？提前计划是什么？你想象会发生什么？

（二）评价结果

这一步主要回答以下问题：

究竟发生了什么？在什么情况下以及如何发生的？与您的目标相比，哪些方面进展顺利？哪些方面未达到您的预期？（3）分析原因

在此步骤中您需要回答的问题是：

实际情况与预期有差异吗？如果实际情况与预期不同，为什么会出现这种差异？是什么因素造成的？根本原因是什么？为什么实际情况与预期不同？如果不是，成功的关键因素是什么？ （四）总结经验

这一步主要回答以下问题：

你从这个过程中学到了哪些新东西？你会给做同样事情的人什么建议？下一步我应该做什么？我可以直接操纵什么？其他你在你的级别可以处理什么？向你的老板报告？以上是最常规的方法，也是最有效的。

作者的做法不一样，不过我会先看套路做参考，然后再从自己的角度思考下一个项目启动时如何处理。实用学校。最好回想一下你在上一个项目开始时做了什么，抽象设计思维并将其应用到你当前的工作中，同时思考现在如何开始第一步、第二步和第三步。我会想是否有离开。

这意味着上述四个步骤应根据实际案例综合考虑。

最终我也形成了自己的思维习惯。

首先，建立您的业务和用户目标：您的业务目标将如何实现，以及哪些类型的用户将从您的产品中受益。

基于这两个目标，从业务和用户的角度考虑彼此的需求和实施流程。

完成后，使用数据和研究来验证任何值得关注的领域或潜在问题。

总结了设计师的总体职责。

我从评论中得出的结论不一定是正确的，但它们只是一个参考。随着我一天天不断成长，例如，我会在以后的每个流程中引入反馈系统。

重要的是，通过反思，我形成了自己制定计划的套路，形成了自己的方法论。如果可能，请在团队内审查该项目。无论如何，老板正在发掘语言表达能力，这也是一个挑战。

专栏作家

Sophiallg，微信公众号：索菲亚的玲珑阁，人人都是产品经理专栏作家。一个热爱修补和健身的互动设计女孩。

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