技术领导怎么称呼，技术部门领导难当

领导打算将技术lead提拔为项目经理，因为他觉得他干得好，有能力，而且领导也觉得他能胜任这个职位。但技术总监婉言谢绝了。他表示，虽然很感谢领导的信任和认可，但他觉得自己还有很多不足，能力不足，不适合做项目经理。其实作为一个项目经理我有很多责任，我以为出了问题全是我一个人负责，但是公司给的工资太低了，不值得。我的人际关系不太好，不能很好地处理项目疑难问题，感觉自己作为一个项目经理还是有些欠缺。我也觉得我现在的职位很好，因为我想做某事时可以向项目经理请教，解决不了的问题也可以向项目经理请教。他不想当项目经理，因为他只想做好自己的工作。如果老板坚持让他当项目经理，他甚至愿意辞职。因为压力太大了，我觉得这不值得做。

这位技术人员的说法很有趣。他实际上是在表达他的担忧和担忧。首先，他客观地认识自己的能力和性格。他这么说并不是为了博取同情或者逃避责任，而是为了表明对项目经理立场的深刻理解。他知道项目经理的责任是终身的，但他觉得自己还没有资格胜任这份工作。其次，他提出了工资问题。虽然工作的价值不应该用金钱来衡量，但薪资无疑是衡量一份工作是否值得的重要指标之一。我觉得个人要承担这么大的责任是不公平的，但公司却没有回应。此外，他对项目经理角色的现实有着深刻的理解。他明白项目经理不仅仅是一个技术角色，还要处理各种关系和外部压力。而且他觉得自己在这方面还需要提高。

他的拒绝并不是出于软弱或怯懦，而是出于对自己和工作的责任。他清楚地知道自己的优势和劣势，并且不想冒险承担自己不胜任的责任。这样客观评价自己的能力，尊重自己的工作责任，是我们每个人都应该学习的。