jmsjjyl@com 每个需求都需要特定的产品目标。具体来说，这是一个优势。这种好处不一定与金钱有关。这可能是用户数量的增加、活动的增加或转化率的增加。改善和收入可能会有所不同。它基于您的产品目标，但这绝对是必要的，并且最好有可量化的评估指标。如果你做了一件事，但效果无法估量或者效果很小，你应该冷静地思考是否应该做。
5. 其他功能会受到什么影响？
在工作中，我经常按照模块或者业务来设计产品，尤其是用户数量较多的产品。每个产品经理只负责设计局部的几个模块或者功能，但是根据用户使用产品的时候，您使用整个产品。它不因哪个产品经理设计而有区别。
因此，在添加一个功能时，不宜大家都自己铲雪，不仅要考虑该功能直接满足的需求，还要考虑对其他功能和产品整体的影响，尤其是负面影响也需要考虑。影响。示例：您的产品原本是免费的，但添加了付费功能。这对用户注册和活动有重大影响。免费用户也是付费用户的基础，所以应该慎重考虑。
6. 是否取决于其他特征或条件？
该产品由多种功能组成。这些功能有些是相互平行的，有些是重叠的，有些是相互依赖的。前两个不会增加或减少您对其他功能的依赖。第三，我们需要检查是否满足这种依赖关系的条件。
例如：要在微信上聊天，首先要添加好友并建立联系。例如：如果需要在原来免费的功能上增加付费功能，则假设该功能完整且易于操作。只有满足这个条件，添加付费功能才有意义；再比如：用户之间想要进行交互，需要建立一个账户系统，输入头像、年龄、信息等个人信息，通过设置性别等等，用户可以相互匹配并开始互动。如果不满足依赖条件，添加特定功能不会产生任何效果。
7. 团队能实现吗？
理想很丰富，现实却很贫乏。在产品实现的时候，不仅需要考虑设计部分，还需要考虑团队的实际能力，比如人力、物力、财力等。例如，一项功能可能需要20 个人来开发。由于团队只有3个人，所以需要投资100万。队伍只有十万。在这些情况下，您需要仔细考虑和重新设计。或者把它剪掉。
8.现在时机合适吗？
你做什么很重要，但是当你做什么的时候更重要，而在给产品增加功能的时候，意识到产品功能后所需要的整体运营能力受到当前公司资源的限制，也要看它是否与产品相匹配。定位和定位。例如：如果一款产品针对大众用户，初期可能不会考虑与商业化相关的广告功能，但一旦该产品的用户数量达到一定程度，并形成相应的销售团队，可能会考虑更多的广告功能。予以考虑。增加数量是有道理的。
9. 有风险吗？
风险是指客观存在、难以改变但对产品产生不利影响的因素，包括法律、政策、道德、使用习惯、技术缺陷等。
例如：玻璃，易碎是一种风险，是客观存在的。例如：如果您是直播主，您就面临内容违规的风险，因为不可能监控所有直播内容。再比如，如果你的产品是针对学生的，提供作业复印之类的服务也许能解决问题，但也可能会被大众骂。
这是一种道德风险，风险有很多种，需要针对每种产品进行详细分析。如果发现风险，最好提出相应的风险规避方案。如果无法提出风险规避方案，则根据风险影响的严重程度评估风险规避方案。如果影响很小，则可以增加风险。首先找到一个解决方案，然后如果风险太大，则无法启用此功能，直到找到合适的解决方案。
风险评估部分非常重要，但却被许多人忽视。比如滴滴出行前段时间就遇到了麻烦，快播的老板们也因为风险意识不够而直接被牵涉其中。一个合格的产品经理必须具备风险意识。
10. 我需要许可证、许可证或其他政策支持吗？
某些产品功能（例如在线乘车、视频和支付）可能有许可或政策限制。这部分是必不可少的，因为如果没有政策或许可支持，产品即使开发出来仍然会非法运营。正在考虑中。
总结
以上是评估产品可行性的方法。如果你掌握了这10点，那么你在日常工作和面试中回答问题就能游刃有余。但我明白真相。要掌握它，您需要克服自己的本能。 “我相信我所想的就是我想做的，我的弱点是很难违背自己的想法，如果大家在实际操作过程中有什么疑问，可以随时来找我。”讨论！
专栏作家
木木，高级产品经理，《大家产品经理》专栏作家。曾在人人网、新浪微博等从事产品工作。微信公众号：大白学院（ID：dabaixuetang）。
本文最初发表于人人都是产品经理。它禁止未经授权的复制。
标题图片由Unsplash 根据CC0 协议提供
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏
