总结创业项目可行性分析的内容和步骤，创业项目可行性怎么写

这是有关创业的100 个问题中的第9 部分（法语）。如果您发现有用的东西，请关注我们。

问题八：创业项目如何进行可行性分析？

我认为如何对一个创业项目进行可行性分析可以分为五个步骤。

第一步是行业分析

行业分析包括行业周期、技术水平、要素集中度、国家政策、区域环境、行业问题、需求频率、风险因素等分析。

1、产业周期分析根据展望和趋势判断，可分为黎明期、成长期、成熟期、衰退期。

这样就可以判断一个行业是前景看好的朝阳行业还是前景悲观的夕阳行业。

不同时期采取不同的策略。

初创期：以沟通为重点解决用户认知问题

成长期：以运营为中心，解决用户转化问题

成熟度：专注品牌建设，解决用户留存问题

Decline：解决产品转型和创新问题

2、技术水平：按照技术的成熟程度，可以将产业分为采用新兴技术进行生产的新兴产业和技术含量较高的产品，以及采用传统技术进行生产的传统产业和技术含量较低的产品。马苏。

3.要素密集度：根据密集程度，产业可分为以下几类：

a.资本密集型产业，需要大量资金投入。例如房地产基础设施、冶金工业、石油工业、机械制造工业等。

b. 技术密集型——技术含量先进。飞机制造、高铁制造、工业物联网等

c. 劳动密集型——主要依靠劳动力。纺织厂、鞋厂、系列厂等

d. 知识密集型——依赖于创意设计和其他智能投资。例如创意产业：媒体广告业、电影、电视等。

e.资源密集型----依赖于资源消耗。例如农业、林业、畜牧业、副业渔业、狩猎业和采矿业。

确定您选择的行业属于上述哪一类，将有助于您确定项目开发的要点。

4、国家政策这是宏观环境的角度，无法回避。比如，国家目前提出的侧供给改革，对炼钢、煤炭、建材、化工等高耗能、高污染、产能过剩的企业影响最大。高科技、新能源、环保、绿色食品是鼓励发展的产业。

5、区域环境区域环境可分为两个方面：一是供给侧，即该区域是否具备项目的供给优势。第二，从需求上看，该地区对项目的需求是否有利？制造工厂尽量靠近原材料，销售部门尽可能靠近市场以获得效益。

6. 行业挑战行业挑战代表了当前行业解决方案的不令人满意的方面。你需要明确的是，确保这是一个痛点，而不是痒点。例如：一个人在沙漠中行走，口渴，晒伤，给他们喝水可以缓解疼痛，但涂抹防晒霜会引起瘙痒。

7、需求频率需求频率应根据需求强度、频率、广度进行分析。

有多少人会接受这个需求？是普遍需求还是小众需求？是每天都需要，一周几次，还是长期需要？强度有多大？蚊子？受众的规模和频率将决定产品的单价和目标市场的总规模。

8、风险因素：政策风险、环境风险、运营风险等。我这里就不详细说了。

第二步是市场分析

1. 市场规模市场规模有多大？目前的解决方案能达到多大规模？这确实是创业项目的上限问题。市场容量可以通过区域相似度、用户构成等来衡量。

2、市场成长性：创业项目属于增量市场还是现有市场？增量成长率是多少？从聪明的角度来看，比现有市场有稳定的格局更重要。选择上涨的市场更容易，机会也更大。

3、目标群体特征分析：目标客户的群体特征是什么？身份？年龄阶层？职业？收入？一旦这些人回来等等，我们会有什么样的增长？精准的目标群体定位有助于产品设计升级和精准市场开发。请注意，预期目标受众备注与产品发布后获得的实际目标受众数据可能存在一些差异。

4、当前竞争态势分析从同行业企业数量上考察竞争程度，从同行业其他企业的解决方案中挖掘产品差异化机会，从价格和目标群体定位中挖掘市场机会行业内其他公司的情况，从'交易。从同行过去的经验中找出行业陷阱。

创业初期，最好、最快、最稳定的方式就是复制优秀的同事，但同时要与众不同，才能实现弯道超车。

第三次内部分析

内部分析包括：

1. 解决方案分析这个项目提供了哪些行业解决方案？该项目有什么好处？与您的同事有什么不同？能够生成这个解需要什么条件？容易达到吗？

2、商业模式及创新因素分析该商业模式具有三个业务目标和四个渠道。

业务对象共有三个：提供产品的公司、产品和接收产品的用户（客户）。

四个运营渠道是：

a.产品是如何制造的：产品的生产渠道包括上游供应商、生产技术、仓储、物流等因素。

b. 用户获取方式：用户获取渠道包括营销策略、获客、交易方式等因素。

c.我们如何服务用户：产品交付渠道包括产品交付方式、服务方式等要素。

d. 收入如何赚取：付费收入渠道包括收入方式（产品点差、服务费、佣金等）、收入类型（会员费、推广费、交易费等）、收入目标（B端） 。C方））等因素。

查看我的这篇文章以获取更多信息。

给创业者的建议：如何快速分析你的商业模式，一张照片就够了。

3、团队情况分析：创业团队现状、过往履历及优势、应增加哪些目标合伙人等。

4、现有技术和产品可以实现什么？利用现有资源可以制造什么产品？可以满足多少需求？离目标产品还有多远？缩小差距的方法有哪些？从MVP最低成本模型完成目标产品是否容易？

5、创业阶段的目标设定实现一个创业目标需要分几步？第一步是什么？什么是里程碑？细分情况、销量、团队构成等。

6.优势玩法分析。这是对您是否拥有与竞争对手不同的产品营销策略的分析。

第四个问题是财政预算问题。

包括但不仅限于：

1. MVP产品成型投资最少

2、资金投入

3. 房租、水费和水电费

4、员工薪酬

5、广告预算

6、营销活动费用

7.产品单价

8. 每月总开支

9、产品单价分析

10. 日均销量

11、利润率

第五是项目时间规划。

包含各种任务、进度、时间节点、执行者等。

完成所有步骤后，您将对您的项目有更清晰的认识和了解，并且能够更准确地确定项目启动和运营的难度、市场的上限以及您的产品的收益。

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