项目管理办公室的六个职能，项目管理办公室的最主要职责

（您需要有电子档案背景的联系我们）当一个组织发展到一定程度，同时执行各种跨部门的项目时，常常会遇到以下问题。缺乏对项目结果和绩效管理的“闭环反馈”。企业高管对创新项目的财务投资活动不满意，研发投入与商业回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、缺乏对客户的关注、优先事项冲突、沟通困难、缺乏重点，甚至规划超出预算，项目活动可能会走向错误的方向。大多数公司表示需要改进新产品推出的财务和战略管理。力量。参与变革项目的人们会挣扎并犯错误，因为他们试图自己做所有事情。诸如报告之类的事务性任务可能会分散您对工作中更重要方面的注意力，从而减少您用于计划、定期跟踪和决策的精力。一些具体或困难的任务将被忽略。例如，很多项目缺乏项目保证，项目委员会成员没有时间，不了解项目的需求，或者没有专人负责项目。缺乏安全性的项目会大大增加失败的风险，因此快速终止过时的项目比启动旨在解决当前问题的项目更重要。可能是这样。然而，关于哪些项目应该终止以及如何确保终止的问题仍然存在。项目之间缺乏协调，每个项目都有不同的机制。一些业务部门创建了自己的跨项目标准，但这些标准并不完整。在实际操作中，如果项目集中领导管理或每个人负责，项目就不会被遵循和执行，难以提高项目效率。如果设立一个项目管理部门，如项目管理部、项目管理中心、项目管理办公室，对项目进行全面管理、监控和支持，这些部门就成为所谓的项目管理办公室。 事情会变得更好。实施战略变革需要更加集中精力。