数字化项目管理办法，数字化项目管理实施要点

企业专业人士如何在数字化转型过程中提升项目管理能力？

1. 培训背景公司的战略目标必须通过成功的项目来实现，良好的项目管理可以让您控制项目成本、项目进度以及最终交付成果的质量。在项目管理的实际过程中，如果缺乏对项目管理的认知体系，无法将理论与实践联系起来，最终的结果就会存在很大的风险和不确定性。

三一重工有限公司由三一集团于1994年投资设立。公司产品包括挖掘机械、起重机械等。凭借技术创新，三度荣获国家科技进步奖，持续快速发展。

但发现数字化转型过程中还存在很多问题，包括风险、变革等关键问题，以及决策部门多个项目的管理，因此专门引入了该系统。《项目管理实战》 起点课堂沙盒课程，提高项目经理能力、项目管理能力。

2、项目策划针对企业需求，起点课堂从数百名导师中特意邀请了原滴滴出行项目管理能力中心主任孟宇。多年IT经验为多家财富500强企业提供咨询服务的经验。

随后，起点中文网团队与资深项目专家孟老师为三一定制了一日项目管理课程，主要讲解项目管理的五个方面，结合真实案例，讲授各种项目场景，我们对每个项目进行了分析。我们还引入团队管理、利益相关者管理等灵活的概念，帮助学生获得“泛项目管理”的思维。

本课程分为三个主要模块：互联网下的项目管理框架简介、如何建立和管理好的项目团队、如何说服利益相关者。场景演练问题围绕网约车公司进行分解，学生通过场景演练思维、对话、模拟建立基本的项目管理框架，并基于该框架分析问题，学会如何思考解决方案。

起点课堂还为每组学员提供了真实的公司背景介绍、三套场景练习题（每套20题）、学习材料、文件夹、A4纸以及各种实际场景的记号笔。工具可用。中号笔、白板纸、彩色笔。

三、培训内容课程一开始，老师通过一个名为“相同与不同”的小游戏与学生打破僵局，找出小组成员之间的三个相同点和一个不同点。学生之间的互动有助于他们认识到观察的重要性，这对于以后在课程中的实施也很有用。

接下来，要求每个小组列出他们最想通过课程解决的三个问题。例如，第三组问题是如何管理项目风险、如何管理利益相关者、如何管理项目目标和期望。

这样，学生就会知道要关注哪些模块，老师也会了解学生的关键需求。最后，导师公布了课程积分规则，通过积分激励学员，同时还为优胜组准备了豪华奖品。

一、互联网项目管理框架介绍第一部分我们主要讲解了项目的五个主要流程、项目管理、项目管理三角、项目管理。项目管理的五个主要过程是启动、计划、执行、监控和结束。

需要注意的是，一个项目的五个主要流程组并不是连续的，例如监控流程组贯穿整个项目，收尾流程组则在中后期开始，因此它们之间存在重叠和交互作用。项目的。

在这部分，老师通过情景题“领导分配的新任务”来引导学生练习，重点、里程碑规划等。学生在25分钟内完成20道情景练习题，各组将答案提交给助教，统计并显示分数，然后老师对情景提出问题，帮助大家更好地理解内容，我开始拆解和分析。

2. 如何组织和管理项目团队在这一部分中，教师重点介绍了项目启动、项目规划和项目风险管理。在项目启动阶段，首先要做的就是制定项目目标，这非常重要，因为它为整个团队共同努力提供了方向。好的目标应该是具体的、可衡量的、可实现的，并且有明确的期限。

在项目管理过程中，需要将项目所需的工作划分为小任务，常用的任务估计方法有专家判断法、类比估计法、三点估计法、参数估计法、五中估计法等。扑克。估计。

在项目实施过程中，可以利用甘特图来规划项目的进度，并对工作量、每项任务的完成顺序、起止时间等进行整体调整。

另外，项目风险管理在整个过程中极为重要，我们通过风险识别、风险分析、风险评估来了解项目风险，并在此基础上合理运用应对指令、管理方法、技术和手段。执行该项目。项目风险：有效的控制和管理努力，确保以最低成本实现项目总体目标。

3.在利益相关者管理的最后，我主要讲解一下利益相关者管理。利益相关者（也称干系人）是指项目的所有参与者，以及不参与项目但其利益因项目的执行或完成而受到影响的个人或组织。例如：客户、实施机构、相关政府部门、甚至广大公众。

利益相关者可以对项目执行过程和项目可交付成果产生积极或消极的影响，因此要成功完成整个项目，团队必须识别所有内部和外部利益相关者，并根据项目要求管理各个利益相关者。

4.总结课程结束后，三一同学跟随老师，了解了一家互联网大公司的项目经验，通过场景训练，重现了实际工作中遇到的问题，分组讨论解决方案，学会了我做的。 '提高项目效率并避免陷阱。

起点课堂成立于2014年，作为国内著名产品经理社区“人人都是产品经理”的教育品牌，为企业提供定制化的数字化转型人才培养解决方案，在产品中为互联网人才提供效率提升。运营、增长、营销和其他领域的专业能力。

起点课堂多年来一直引领领先的互联网企业和传统转型企业，为京东、顺丰科技、宝马等领先企业打造产品和运营人才培训解决方案。我们也是顺丰科技产品经理的独家合作伙伴。连续培训3年。目前服务超过1000家企业客户，覆盖互联网、金融/银行、物流/通信、汽车企业、航空等多个领域。