软件开发管理方法，软件项目怎么管理

一些刚刚开始管理软件开发项目或计划从事管理职业的学生可能会担心如何正确管理他们的项目。什么样的项目成果才算是一个完成的项目？有没有固定的管理模式？下面是我去年做的一个小项目的概述，重点介绍了项目管理中的主要关注点和管理步骤，分享一下。最后的附录分享了如何提高个人或团队的个人能力的建议。

目录案例分析项目特点我们的项目对项目的成功面临着重大挑战，包括组织计划的变化和大量的人员变动，包括施工进度和沟通。此外，还必须考虑学习和培训成本，因为大多数项目人员不了解项目的原始代码或业务。

对开发流程的需求推动开发流程是在80% 的时间里取得80% 成功的唯一途径。

项目规划、项目监控、开发过程项目规划：

项目监控：

开发流程：

互相勉励：对待上级用勇气，对待同事用心，对待下属用心心。

在沟通附录中的任务时，要消除沟通障碍，避免任务沟通时出现歧义、扭曲等情况，并注意跟进，检查答复是否真正按照要求进行。如果情况允许，尝试双向实时通信。

除了实时的口头沟通之外，软件开发团队最常见的沟通方式是电子邮件、会议等沟通方式。为了有效沟通，鼓励项目负责人培养电子邮件写作和会议管理技能。项目开始时的所有团队成员，以及其他基本团队规则。

会议管理建议：不要混用不同类型的会议。尽管面对面会议最有效，但在某些情况下可能需要虚拟会议。为了确保有效参与，每个参与者的角色必须明确。会议应达成协议并制定行动计划。会前- 确定会议主题、目的、目标和截止日期；会议期间- 紧扣主题；会后- 创建书面会议纪要和行动计划；最后：推荐。测试PMP 或软考试证书。认证是其次的，最主要的是学习更专业的管理方法。另外，如果有时间，我建议阅读有关管理和提高情商的书籍，这对于结合各个专家的优势进行项目管理非常有帮助。